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精益成本鏈資深顧問和金牌講師
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長期從事客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統成本優(yōu)化、系統【點擊詳細】
某制造企業(yè)為追求高速增長盲目設定了過高的年度生產目標，這一目標忽略了供應鏈穩(wěn)定性、設備維護周期以及員工能力限制。導致產品質量下滑、交貨延誤，最終影響了客戶滿意度和市場份額。 優(yōu)化建議如下： 一、全面評估。在設定目標前綜合評估市場
你想好了怎么去完成今年的業(yè)務目標了嗎？如果沒有的話，我教你一個方法，只要你聽話照做，就能保證你今年完成任務目標。一年之計在于春，真正優(yōu)秀的銷售高手，都具備拆解任務目標的能力。那什么是拆解任務目標的能力呢？打個比方，假如你今年的任務目標是12
企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質是解決企業(yè)增長的問題，企業(yè)首先要構建好從戰(zhàn)略到績效目標增長的閉環(huán)系統。 01 絕大部分企業(yè)年底復盤都存在一定的預期差距，經營績效結果不容樂觀。經營績效不理想的企業(yè)中，超過百分之八十是
今天下午，閨蜜朋友詢問有沒有合適的工作介紹，她在銀行保險銷售一線摸爬滾打了10年，一直無法獲得提拔晉升，換了若干平臺，依然原地踏步，如今34歲不年輕了。由于所在企業(yè)現金流問題被媒體曝光，目前處于內部裁
開會給員工定目標，全場十幾人沒反應，強制要求后員工極不情愿，以交作業(yè)心態(tài)工作拿不到好結果。不要說工作要求，要說工作支持。 一、比如定 50W 業(yè)績目標，讓每個教練做銷售，如果強調必須做及做不到的后果，員工會抗拒溝通。 二、換種說
目標啊是可以跳起來摘桃子，但是不能跳起來摘星星。講一個我身邊一個朋友的故事啊，他之前呢在微軟做部門負責人，給自己定過一個目標，認識更多的人，增加影響力。但他很快考慮到多認識人或者增加影響力，這樣的目標是沒有辦法去衡量的，根本就無法實施，他需
在縣報、市報、省報當編輯記者十三年，寫作對我來說已是輕車熟路手到擒來，但報人“能寫不能說”的短板，在我身上也表現突出。 當年我有多么不能說呢？剛進楚天都市報，副刊部的女記者們無事生非，給每個男同事分別取了一個外
如何制定可行性計劃？很多人說計劃不如變化快，但我個人其實不太認同這件事情。我認為計劃制定下來就應該嚴格遵守，無論外圍發(fā)生了多大的變化，我們都要結合自己的能力，去保證原有計劃的落地和執(zhí)行。不能因為出現一點狀況就來調整計劃，結果會導致我們的所有
何偉杰
洪生
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徐國剛
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