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曾是:
大型臺(tái)資、國(guó)內(nèi)上市公司、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)高級(jí)管理人員
深圳中旭股份高級(jí)管理顧問(wèn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
被同行認(rèn)為是管理理論與管理實(shí)踐的集大成者
自我定位于橫跨培訓(xùn)和咨詢兩界的復(fù)合型價(jià)值交付者

專長(zhǎng)領(lǐng)域:
馬老師具有十年以上民企、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用培訓(xùn)對(duì)個(gè)人與組織發(fā)展的積極意義

一、領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的意義 (一)明確角色定位 對(duì)于新任干部來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有助于他們明確自身在組織中的角色。無(wú)論是從基層晉升還是外部新加入的人員,在成為領(lǐng)導(dǎo)后都面臨著角色的轉(zhuǎn)變。例如企業(yè)中的新任部門(mén)經(jīng)理,以前可能只專注于個(gè)人業(yè)務(wù),

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領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)言訓(xùn)練的要點(diǎn)與實(shí)用技巧

一、領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)言訓(xùn)練的重要性 在當(dāng)今的組織和團(tuán)隊(duì)管理中,領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)言訓(xùn)練的重要性日益凸顯。人們常常會(huì)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的講話,來(lái)判斷他的領(lǐng)導(dǎo)力水平。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏有效的語(yǔ)言表達(dá)能力,即使有著卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和宏偉的藍(lán)圖,也難以發(fā)動(dòng)下屬,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展。

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領(lǐng)導(dǎo)力這本書(shū)的核心內(nèi)容與實(shí)踐指南解讀

一、《領(lǐng)導(dǎo)力》的作者與背景 《領(lǐng)導(dǎo)力》的作者是James Kouzes和Barry Posner。James Kouzes是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授,也是行為科學(xué)領(lǐng)域的知名專家。1987年,他們二人開(kāi)始合作研究領(lǐng)導(dǎo)力的行為和思維方式,通過(guò)實(shí)

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領(lǐng)導(dǎo)力重要表現(xiàn)之多維度剖析

一、決策能力:把握方向的關(guān)鍵 決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)之一。在復(fù)雜多變的情境下,領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速且明智地做出決策。例如在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的優(yōu)劣進(jìn)行深入分析。像蘋(píng)果公司在產(chǎn)品規(guī)劃時(shí),領(lǐng)導(dǎo)

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讓銷售回歸銷售,別再瞎談“把梳子賣(mài)給和尚”了!

環(huán)顧一下如今的營(yíng)銷界,都是那類“把冰箱賣(mài)到北極”、“把梳子賣(mài)給和尚”的營(yíng)銷故事,簡(jiǎn)直成了營(yíng)銷界的精神偶像,但“假、大、空”現(xiàn)象層出不窮,銷售出路在哪里?有這樣一個(gè)故事與

肖仁山 2396 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力重要性的名言及其蘊(yùn)含的深刻意義

一、引言 領(lǐng)導(dǎo)力在各個(gè)領(lǐng)域都起著至關(guān)重要的作用,無(wú)論是企業(yè)管理、政治領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。而眾多名人關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的名言,就像一盞盞明燈,照亮了我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力重要性的理解之路。這些名言從不同的角度闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、價(jià)值和影響,有助于我們深入

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領(lǐng)導(dǎo)力重要素質(zhì)的深度剖析

一、責(zé)任意識(shí):領(lǐng)導(dǎo)力的基石 責(zé)任意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)中至關(guān)重要的一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者被賦予管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé),這意味著他們需要對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)。從企業(yè)角度來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重任。例如,在一個(gè)項(xiàng)目中,領(lǐng)導(dǎo)者需要合理分配任務(wù)、

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領(lǐng)導(dǎo)力重塑之旅案例分析與啟示

一、領(lǐng)導(dǎo)力重塑的背景與內(nèi)涵 在當(dāng)今全球化和數(shù)字化的時(shí)代,企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理面臨著深刻的變革。外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)不斷適應(yīng),通過(guò)管理變革來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下,領(lǐng)導(dǎo)力重塑成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是職務(wù)

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