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清華大學(xué)國際高級工商管理總裁研修班（第56期）畢業(yè)*北弗吉尼亞大學(xué)MBA 企業(yè)內(nèi)部講師（TTT）教練多家企業(yè)特聘管理顧問現(xiàn)任深圳市世紀村航空服務(wù)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。
曾任臺灣立德電子股份有限公司作業(yè)員、班長、組長、管理員、副課長、課長曾任天祥電子（香港興業(yè)集團）有限公司制造部經(jīng)理、管理部【點擊詳細】
為什么很多老板放權(quán)都成了假放權(quán)？為什么呢？我認為是因為老板不放心，那怎么樣去解決這個問題呢？我們覺得要處理好放權(quán)與放心這兩者之間的關(guān)系，那么怎么解決？放心，我的建議是老板，你只關(guān)注數(shù)量，就是你的市場份額，你的業(yè)務(wù)量，你的工作量，你的利潤你只
文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”？ 我們把每個人在
管理是通過別人完成任務(wù)，因此作為管理者一定要學(xué)會授權(quán)，延長我們管理者的手臂，去抓住重點工作，做管理者該做的事。尤其是成績越高，授權(quán)的比例范圍會越大。 首先什么叫做授權(quán)？ 大家對授權(quán)存在的一些誤區(qū)，認為授權(quán)就是委派任務(wù)
派活和授權(quán)的區(qū)別你了解嗎？職場中你會承擔多樣的角色，為人下屬，為人上級。假如你今天管理一支團隊，想要做出業(yè)績，一定會將工作下放給團隊。那么問題來了，什么是派活？什么是授權(quán)？很多人在初始做管理的時候，根本分不清楚，自己心力憔悴，團隊又做不大。
企業(yè)的目標是追求利潤，利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。企業(yè)不在乎經(jīng)理人的工作過程，只看其結(jié)果是否給公司創(chuàng)造價值，帶來效益；因此，結(jié)果是衡量經(jīng)理人價值的重要標準。 作為一名經(jīng)理人，如果經(jīng)理人在
在中國，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領(lǐng)導(dǎo)認可自己的能力和貢獻，就象毛主席在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點成績，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
授權(quán)，好像一般老板都明白一點，也就是當好“甩手掌柜”，但里面的學(xué)問大了去了，有效授權(quán)，才是老板真正需要懂得的真知。企業(yè)如何進行有效授權(quán)管理，是大多數(shù)企業(yè)管理的一個深度型命題。只要是稍具規(guī)模的企業(yè)，老板都不可避免地面對
導(dǎo)讀：當下，很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問題時傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級實質(zhì)上只有兩層，即只有老板（民營企業(yè)家）
岳晉平
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