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余老師曾在多家大型公司擔(dān)任核心管理崗位,曾任全球*中文搜索引擎百度公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,曾任香港朱迪公司首席運(yùn)營(yíng)官COO,有10年大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),親歷了國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)管理的運(yùn)作模式,對(duì)專業(yè)培訓(xùn)、組織運(yùn)營(yíng)管理、系統(tǒng)盈利分析、培訓(xùn)體系及營(yíng)銷推進(jìn)、市場(chǎng)運(yùn)作有著系統(tǒng)化的深入研究,余老師實(shí)戰(zhàn)的運(yùn)營(yíng)體系已在數(shù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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江猛--2025這樣拜訪才有用

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工業(yè)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)常遇問(wèn)題及其解決方案

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博威集團(tuán)寧波銷售技巧培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)班第二天總結(jié)

瘋狂營(yíng)銷心得-2017年7月15日上午課程 第三組人員:高萬(wàn)杰、馬洋、呂翔宇、裴琦、徐儀、馬蓓燕、匡娟萍   第一點(diǎn)是對(duì)待客戶應(yīng)學(xué)會(huì)舍得。對(duì)于創(chuàng)造20%價(jià)值的80%客戶,我們只需花20%時(shí)間去服務(wù),但是對(duì)于創(chuàng)造80%價(jià)值的2

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如果這樣干,你下半年的目標(biāo)還是達(dá)不成!

這個(gè)時(shí)間段,很多企業(yè)在進(jìn)行上半年的目標(biāo)達(dá)成情況分析、總結(jié),并且在調(diào)整下半年的目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成路徑,以期確保通過(guò)下半年的努力來(lái)彌補(bǔ)上半年的不足。調(diào)整的方法及結(jié)果大概分為以下三種: 1、自欺欺人型:只是玩玩數(shù)字游戲,把上半年缺失

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目標(biāo)管理--注重目標(biāo)的實(shí)效性

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