韓先生畢業(yè)于武漢大學(xué),資深管理專家,企業(yè)高級(jí)咨詢顧問,實(shí)力派培訓(xùn)導(dǎo)師,多家大學(xué)特聘教授。在管理、銷售及與之相關(guān)的方面,有著個(gè)人成功的例證及獨(dú)到的見解。作為早期從事信息咨詢及培訓(xùn)行業(yè)的工作背景,使其對(duì)國內(nèi)企業(yè)的人才現(xiàn)狀的洞察極其清晰,并且在國內(nèi)多種類型企業(yè)人才的培育和訓(xùn)練方面,有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)為【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一場培訓(xùn)是不是能用一半的費(fèi)用,一半的時(shí)間,得到的效果卻不減? 對(duì)此有四個(gè)做法: 第一個(gè)是有用, 第二個(gè)是少花錢, 第三個(gè)是少花時(shí)間, 第四個(gè)是心甘情愿
有沒有考慮過,作為銷售經(jīng)理,你對(duì)公司來說真正的價(jià)值何在?也就是,公司因?yàn)橛心愕拇嬖诙玫搅耸裁词找妫? 也許你會(huì)說,我每天忙忙碌碌,要處理很多文件,寫很多報(bào)告,參加很多會(huì)議,這就是我的價(jià)值??!但這些雜事,一定得你
中國企業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問 黃才君 眾所周知,喝茶有茶文化,喝酒有酒文化,吃飯有飲食文化,包括我們的穿衣打扮都可以
現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)處于渙散狀態(tài),不是日常管控不得力,就是干脆沒人管。因?yàn)楣芾碚哳櫜簧瞎芾礓N售人員。那么,銷售管理者都在忙什么呢? 很多銷售經(jīng)理忙著客戶拜訪或接見重要客戶,忙著與市場部開市場策略的會(huì)議,忙著給老板匯報(bào)工作,忙著與財(cái)務(wù)對(duì)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)人才的需求日益增長。2025年,企業(yè)推動(dòng)新職業(yè)培訓(xùn)高質(zhì)量發(fā)展,旨在提升員工技能,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本文將從以下幾個(gè)方面探討企業(yè)如何推動(dòng)新職業(yè)培訓(xùn)高質(zhì)量發(fā)展。 一、企業(yè)新職業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀 培訓(xùn)需求多樣化
隨著2025年的臨近,企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的重要性日益凸顯。為了確保培訓(xùn)效果,本文將針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)陪跑策略進(jìn)行優(yōu)化,以提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和競爭力。以下是對(duì)2025年企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)陪跑策略優(yōu)化的詳細(xì)分析。 一、培訓(xùn)目標(biāo)與需求分析 在制定培訓(xùn)策略之前
公元前221年,秦始皇用了不到20年的時(shí)間,橫掃六國,一統(tǒng)華夏,成為中國第一位皇帝,開創(chuàng)了中國歷史新的紀(jì)元,為何其他六國被屯兵而未能實(shí)現(xiàn)稱霸業(yè)?是兵不夠強(qiáng),甲不夠堅(jiān),是國力不夠嗎?當(dāng)時(shí)的楚國比秦國富裕,綜合國力也比秦國強(qiáng)
多年以來,華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式,實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為,這個(gè)轉(zhuǎn)變,說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于