冒建國(guó)講師簡(jiǎn)介:1980年-1998年擔(dān)任大型企業(yè)辦公室主任、助理經(jīng)濟(jì)師。1998年1月加入中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司如皋支公司、1998年4月進(jìn)入中國(guó)人壽江蘇省如皋支公司,2000年至今擔(dān)任職場(chǎng)經(jīng)理、資深經(jīng)理、從1985年起先后在《人民日?qǐng)?bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》、《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《【點(diǎn)擊詳細(xì)】
承諾做不到,客戶有投訴怎么辦?有的門市顧問(wèn)為了訂單,不惜做出一些難以做到的承諾。在后續(xù)服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,必定會(huì)導(dǎo)致各種的客怨。經(jīng)常有客戶講,在沒(méi)有交錢的時(shí)候態(tài)度非常好,交完錢之后。態(tài)度就說(shuō)變就變了。所以我們要搞清楚客怨的幾個(gè)問(wèn)題。 1、
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零售企業(yè)在實(shí)施跨界服務(wù)的過(guò)程中,首要任務(wù)是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研。了解消費(fèi)者多元化和個(gè)性化的消費(fèi)需求,挖掘跨界的潛在契合點(diǎn),具體操作如下。 一、融合業(yè)態(tài)。零售企業(yè)可與其他行業(yè)如餐飲、娛樂(lè)、教育、健康等領(lǐng)域深度融合。例如在商場(chǎng)開(kāi)設(shè)書(shū)店、
<p><strong>喜馬拉雅的巖羊</strong></p> <p> 高韜</p&g
誰(shuí)是你的VIP,誰(shuí)是你的目標(biāo)客戶,誰(shuí)是你的潛在客戶?在銷售中,每個(gè)銷售人員必須認(rèn)清這一點(diǎn)。認(rèn)清這點(diǎn)對(duì)于不完善客戶管理,處理客戶關(guān)系都有非常重要的意義,這就需要銷售人員在平時(shí),對(duì)各類客戶進(jìn)行總結(jié)分析,并適時(shí)地對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)整。比如,對(duì)自己的老客
現(xiàn)在的夫妻店不改變態(tài)度,你想經(jīng)營(yíng)下去都很難。前幾天我在一個(gè)飯店吃飯,一個(gè)很小的農(nóng)家院,是個(gè)夫妻店,我從進(jìn)店到離開(kāi)老板跟我說(shuō)了不超過(guò)五句話。無(wú)論是我點(diǎn)菜還是買單,還是他上菜,全程冷臉無(wú)交流,我在想這樣的餐廳怎么能經(jīng)營(yíng)好呢?回頭一看,整個(gè)一個(gè)店
作為與客戶溝通的第一橋梁,客服在商品的銷售上起著不可忽視的關(guān)鍵性作用。今天跟大家分享六個(gè)銷售小技巧,有效提升談單轉(zhuǎn)化率。 1、詢問(wèn)顧客購(gòu)買的用途,針對(duì)顧客購(gòu)買商品的不同用途,客服推銷的商品也是有所區(qū)別的??头谶M(jìn)行推薦和銷售的
自媒體的話題已經(jīng)算不得新鮮了,看空者有之,看漲者亦有之,更不乏什么專家、大牛者在背后擂鼓助威,大造聲勢(shì);以筆者之見(jiàn),單純的討論自媒體的錢景似乎并沒(méi)有多大實(shí)際意義,梅花網(wǎng)上的數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠說(shuō)明問(wèn)題了,我們現(xiàn)在有多少時(shí)間是花費(fèi)在傳統(tǒng)的