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陶建剛是泰謀精益方案中國區(qū)咨詢總監(jiān)。六西格瑪黑帶，PMP項目管理認證?！毒鎽?zhàn)略部署》合譯者，精益企業(yè)中國電子課程-TPM 作者。
陶建剛從事精益實踐10年多，第一份工作就在豐田，學到了豐田生產方式，之后服務于奧的斯和卡夫，擔任精益生產及持續(xù)改善管理工作，獲得了豐富的精益實戰(zhàn)經驗。 【點擊詳細】

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生產主管天天盯現(xiàn)場仍延誤交期的原因及產能負荷分析要點。 一、問題現(xiàn)象與原因。生產主管雖天天在現(xiàn)場，但交期仍常延誤。原因是未提前化解產銷不平衡問題，一旦遇到生產異常、急單插單就難以保證交期。 二、產能負荷分析方法。勞動密集型企業(yè)，

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車間主管的九層級

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三點避免在管理過程當中產生情緒

如何避免在管理過程當中產生情緒，有三點分享： 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會出現(xiàn)各種問題，需要溝通，但類似“生產部總是不能按時交貨”“來料老是不準時”“生產部經常不按計劃

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導入自動化生產線，需解決五方面問題

許多工廠搞自動化生產線卻未達提升效率目的，多是用于客戶宣傳，若要導入自動化生產線，需解決以下五方面問題： 一、供應商來料品質一致性：如螺絲時好時壞易卡料，影響生產線效率。 二、工裝制作能力提升：導入時需配套眾多工裝夾具模具，要能

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