香港大學工業(yè)工程系博士
精益六西格瑪黑帶,精益專家
曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團隊成員之一
曾任艾睿電子(世界500強企業(yè))亞太區(qū)持續(xù)流程改善負責人
曾任Renoir Consulting大中華區(qū)項目總監(jiān)
香【點擊詳細】
5S是運營出來的,而不是整理出來的。很多企業(yè)做5S,就是把標識牌做的漂漂亮亮的,然后整整齊齊的把物料擺著,問他具體怎么做的?他會告訴你全員大掃除,然后在這里畫個線,在那里把一堆物料擺整齊,他們做5S也只是為了應(yīng)付客戶的考察,等客戶一走,不出
很多工廠做 5S 未固化成果,原因是沒掌握搭建方法。5S 管理體系搭建分兩個階段: 一、設(shè)計 5S 階段: 1、通過一系列活動,如尋寶活動、三定三要素活動、管理者清掃活動、工具箱 PK 活動、兩源改善活動等(約十幾個活動),大約
雖然5s管理作為企業(yè)管理模式之一,被國內(nèi)眾多企業(yè)推廣應(yīng)用。但是,什么是5s管理?企業(yè)推行5s管理有什么意義?怎樣推行?推行過程中有什么難點?這都是企業(yè)在推行5s管理之前的重難點。便于企業(yè)對5s管理的深入了解,下面文思特5s管理專家對以上問題
企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓常見的問題! 精益生產(chǎn)培訓被譽為第二次生產(chǎn)方式革命,實施精益生產(chǎn)培訓會給企業(yè)帶來巨大的管理,這也是精益生產(chǎn)培訓受歡迎的主要原因之一。接下來,張馳咨詢
?? 六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的概念 ??? 一般來說,綠帶項目由綠帶人員來完成。綠帶項目一般來說大多周期比較短,收益比較小,三到四個月就可以完成項目,并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標準,綠帶項目一般要求得到3
工廠車間該怎樣導入6S管理方法?要成功地實行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法,只有全體人員掌了實行步聚,才能使6S管理方法完全地落到實處,關(guān)鍵有下列幾個層面: 1、要完全了解6S要旨 6S管理的推動要表明管理方法的要旨,讓每一職工都不容
管理人員培養(yǎng)員工5S素養(yǎng)的3種方法,一言教,二行教,三境教。 1、言教。就是講道理??吹浆F(xiàn)場清掃不徹底,物品整理不到位,見到一事就說一事,反復說。按照日本的豐田管理專家的說法,現(xiàn)場管理人員就應(yīng)該婆婆媽媽說的員工煩,后來員工說,老大,別
6s管理體系 隨著6S管理的不斷發(fā)展,6S管理在很多管理界取得很大的成就。企業(yè)實施6S管理并不只是一個行業(yè),在很多的行業(yè)都開始實施6S管理模式企業(yè)實施6S管理可以從三個主要的工作思路下手,對企業(yè)實施6S管理有著很大的幫助。下面是6S咨詢專