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卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練管理專家
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)管理專家
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任賢齊國(guó)際機(jī)構(gòu) 高級(jí)企業(yè)教練
明強(qiáng)管理咨詢公司 營(yíng)運(yùn)副總、高級(jí)顧問(wèn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
班組長(zhǎng)每日必做的七件事 第一、班組早會(huì)布置任務(wù)，強(qiáng)化要求。 第二、首樣檢驗(yàn)，確保一開始就做對(duì)。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握進(jìn)度，優(yōu)化管理動(dòng)作。 第四、5S管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報(bào)表填寫，及時(shí)填寫信息流動(dòng)。 第六、解
班組建設(shè)是一個(gè)工廠企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開始、管理活動(dòng)的落實(shí)均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分，其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組長(zhǎng)是工廠企業(yè)的兵頭將尾，在車間組織生產(chǎn)中的地位舉足輕重。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接管理生產(chǎn)作
三會(huì) 第一會(huì)：會(huì)說(shuō) 班組長(zhǎng)在管理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說(shuō)，其體表現(xiàn)在： (1)開班組會(huì)議時(shí)會(huì)說(shuō)。 在班組會(huì)上，班組長(zhǎng)要言簡(jiǎn)意賅、切中要害。這需要班組長(zhǎng)在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn)，或在工作薄上記下
新晉升的班組長(zhǎng)，一定要抓好這四大工作重點(diǎn)。很多班組長(zhǎng)做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長(zhǎng)以后，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個(gè)原因，就是工作重點(diǎn)沒(méi)有抓住。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的工作是在一線，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組長(zhǎng)最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，而班組管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞
中國(guó)制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（二） 慧潤(rùn)原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄： 中國(guó)制造現(xiàn)況 中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 精益簡(jiǎn)述與精益思想 中國(guó)制造業(yè)如何培養(yǎng)工匠精神 工匠精神是指行業(yè)里面那些追求完美的工作者對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的
單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說(shuō)，每個(gè)員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒(méi)有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益，這樣公司與員工都沒(méi)有好處。 &nb
楊偉
李明仿
蕭東昇
鄭祖國(guó)
黃立歐
聶微
劉澤鋒
劉小明
黃中富
祝成軍
柳草
駱玉鵬
吳峰
李近強(qiáng)
宋小平