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聶微，男，現(xiàn)年42歲，江西工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理系畢業(yè)，中山大學(xué)MBA，8年服務(wù)業(yè)和制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，10年顧問經(jīng)驗(yàn)。 聶微先生致力于企業(yè)實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)，在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)新的見解。是TS16949質(zhì)量體系研究的先行者。本著“讓世界的企業(yè)立足中國，讓中國的企業(yè)走向世界”之理念，十余年來不斷著書立說，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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掌握五問九守則，成為工廠優(yōu)秀班組長

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車間主任/生產(chǎn)主管每天上班前、上班中、下班后要做的事

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工廠企業(yè)掌握六大手法做好班組管理培養(yǎng)工作

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確立班組建設(shè)目標(biāo)，做好班組建設(shè)工作

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做好班組管理的四大基礎(chǔ)方法

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會(huì)，一起學(xué)精益，勤思考，讓精益行動(dòng)起來！ - 1 - 班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元，班組管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，通過細(xì)化管理措施，加強(qiáng)班組

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新晉升的班組長抓好這四個(gè)重點(diǎn)工作

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　　班組長，是個(gè)工廠中很常見的工作崗位，但是能把班組長干好的卻不是很多，最常見的就是三個(gè)字，“忙、盲、芒”。 　　如何成為優(yōu)秀的班組長，可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含四個(gè)部分，分別是班組長的工作職責(zé)和工作

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