獲美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(*)PMP認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員;
上海梅賽德斯奔馳車(chē)輛技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理高級(jí)顧問(wèn)
曾擔(dān)任上海通用汽車(chē)有限公司項(xiàng)目管理高級(jí)經(jīng)理,公司項(xiàng)目管理、整車(chē)開(kāi)發(fā)流程方面的首席專(zhuān)家;
帶領(lǐng)著由十多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè),這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠(chéng)。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié): 1.成功原則 作為項(xiàng)目管理中
?為什么研發(fā)人都在刷進(jìn)度管理試題?這些核心考點(diǎn)你掌握了嗎? 在科技迭代加速的2025年,研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜度與日俱增。從化妝品配方研發(fā)到軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā),從醫(yī)療器械創(chuàng)新到新能源技術(shù)攻關(guān),能否精準(zhǔn)把控項(xiàng)目進(jìn)度,直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與資源投入效
項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的靈魂融入,需要在項(xiàng)目的不同階段發(fā)揮自己的能力,為了保證項(xiàng)目能夠順利交付,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作來(lái)完成項(xiàng)目。 第一,任務(wù)分配與進(jìn)度跟蹤。利用甘特圖來(lái)分解項(xiàng)目,將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員,并且要對(duì)每一個(gè)人的工作,
? 從"算不準(zhǔn)"到"管得精":研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的核心邏輯 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年,企業(yè)對(duì)研發(fā)投入的重視程度與日俱增。某科技企業(yè)曾因研發(fā)預(yù)算超支30%導(dǎo)致項(xiàng)目延期,另一家制造企業(yè)卻通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理,將研發(fā)資金使用效率提升40%。
2015年11月7日由楊陵區(qū)人民政府主辦,中國(guó)縣域電子商務(wù)孵化聯(lián)盟承辦的“第二十二屆楊凌農(nóng)高會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家高峰論壇”在楊陵區(qū)成功舉辦,來(lái)自全國(guó)各個(gè)地區(qū)的近200家涉農(nóng)企業(yè)家參加了此次
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢(qián)出去送貨,到目的地,客戶(hù)工廠(chǎng)剛好是下班時(shí)間,要
?2025年,研發(fā)預(yù)算管理為何成了企業(yè)“必答題”? 在技術(shù)迭代速度以月為單位計(jì)算的2025年,研發(fā)投入已成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的“戰(zhàn)略引擎”。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球科技企業(yè)年均研發(fā)投入增速達(dá)18%,但與之相伴的是近40%的研發(fā)項(xiàng)目因預(yù)算失控導(dǎo)致進(jìn)度滯后
?引言:當(dāng)研發(fā)投入成“雙刃劍”,預(yù)算管理為何是關(guān)鍵? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的2025年,企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)。從半導(dǎo)體芯片的突破到生物醫(yī)藥的臨床研發(fā),從人工智能算法的迭代到新能源材料的探索,每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都承載著企業(yè)未來(lái)