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工作經(jīng)歷：
北京烽雅精英(超市人)企業(yè)管理顧問有限公司董事副總，資深講師；
曾先后擔(dān)任沃爾瑪(中國)第一家購物中心高級管理人員，高級采購經(jīng)理等職務(wù)，是沃爾瑪中國的第一批本土化管理人員；
11年超市行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)第一批既具有系統(tǒng)理論知識，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的本土化專業(yè)零售【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)高層管理人員是企業(yè)決策層的核心力量，通常包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)主管等角色。這些領(lǐng)導(dǎo)人員肩負(fù)著為企業(yè)制定總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向的重要使命，確保企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展并達(dá)成目標(biāo)。他們在企業(yè)運(yùn)營中擁有廣泛的視野和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保企業(yè)的決策能夠
在做品牌顧問、培訓(xùn)的這些年里，常常聽到企業(yè)經(jīng)營者們說：“我們的公司還小，等發(fā)展大了，再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的，我們這個行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面
金字塔型管理模式是由科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰羅所創(chuàng)立。這種管理模式構(gòu)建了立體的三角錐體組織結(jié)構(gòu)，等級森嚴(yán)，從高層到基層逐層分級管理。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，這種模式在穩(wěn)定的環(huán)境和相對落后的生產(chǎn)力階段中，是一種較為有效的組織形式。它結(jié)構(gòu)簡單
管理學(xué)的演進(jìn)與發(fā)展是建立在社會科學(xué)日益發(fā)展的基礎(chǔ)之上。它系統(tǒng)研究人類社會管理活動中的各種現(xiàn)象、規(guī)律及方法，致力于通過合理配置人、財、物等資源，妥善解決人際關(guān)系問題，并使組織的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高生產(chǎn)力水平，以適應(yīng)
大約在2005年前后，從美國翻譯到國內(nèi)的一本書，引起了很大反響，一年之內(nèi)重印了11次。該書也是全美，乃至全球暢銷書，已被譯成近30種語言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時會提起該書，當(dāng)然有更多的人會引用 該書所提到的概念。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)在裝修管理階段應(yīng)履行以下重要職責(zé)： 一、處理裝修審批手續(xù) 業(yè)主作為物業(yè)的專有部分所有者，擁有裝飾裝修房屋的權(quán)利。為了保障物業(yè)的整體質(zhì)量和所有業(yè)主的合法權(quán)益，避免裝修過程中可能出現(xiàn)的糾紛，業(yè)主在進(jìn)行房屋裝修前需向物業(yè)服務(wù)企業(yè)提
在商界，幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想，小企業(yè)希望成長為大企業(yè)，大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)（至少也是中國500強(qiáng)）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期，已有多年
整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個管理概念的縮寫，代表了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五大要素。這五大要素在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，它們分別是安全（Safety）
喬銳
張瑞廷
邢韜
劉掌中
魯念
許宏
陳清
王大勇
黃星富
董超
宋承敏
張蕾
方加弟
房學(xué)敏
沈志坤