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向中國移動學(xué)“集中采購”

中國移動通訊(以下簡稱中國移動)于2000年5月16日正式掛牌成立,在國內(nèi)31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司,并在香港和紐約上市。以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬計的基站得以實

申明江 2620 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商質(zhì)量管理的原則細(xì)節(jié)

供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則: 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則一,采購商最重要的供應(yīng)商可派遣專職駐場員,或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則二,采購商定期或不定期的對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測,或現(xiàn)場檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大

邢慶峰 2513 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商管理影響的主要因素

供應(yīng)商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本,產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的,它決定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量,影響著產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個重要因素。 二、價格因素。價格低意味著企業(yè)可以

邢慶峰 2611 瀏覽次數(shù)

解析三星獨(dú)特的供應(yīng)鏈模式

 (2014年7月)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2014年第一季三星在中國智能手機(jī)市場占據(jù)18%,排名第一。2013年,三星共銷售出高達(dá)3.198億部智能手機(jī),拿下32.2%的全球市場份額,份額同比增長1.8%,穩(wěn)坐智能手機(jī)領(lǐng)域的第一寶座。

陳小之 2709 瀏覽次數(shù)

四點(diǎn)選擇靠譜價格又低的供應(yīng)商

怎么選擇靠譜價格又低的供應(yīng)商?相信這也是很多采購人的心聲,供應(yīng)商的選擇是個復(fù)雜的過程,需要綜合考慮很多因素,可以參考以下幾點(diǎn)建議。 第一,了解供應(yīng)商的背景。在選擇供應(yīng)商之前,先對供應(yīng)商的背景、信譽(yù)、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進(jìn)行了解,可以通過查

劉朝陽 2643 瀏覽次數(shù)

怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突

供應(yīng)商管理做不好,怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關(guān)系開始時,雙方應(yīng)明確期望和需求,包括明確供應(yīng)商的商品、服務(wù)、價格、交貨時間等關(guān)鍵因素,以及解決可能出現(xiàn)的問題的機(jī)制,這有助于預(yù)防和解決未來的沖突。 二、

章立 2757 瀏覽次數(shù)

服務(wù)業(yè)導(dǎo)入六西格瑪培訓(xùn)公司時存在哪些誤區(qū)?

    六西格瑪培訓(xùn)公司在對流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的,而且每次服務(wù)都不一樣,無法復(fù)制,很難標(biāo)準(zhǔn)化,很難收集數(shù)據(jù),六西格

張馳咨詢 2552 瀏覽次數(shù)

客戶欺負(fù)供應(yīng)商,謹(jǐn)防九大陰招

無論你今天的企業(yè)做了多大,你都是客戶的供應(yīng)商??墒怯械钠髽I(yè)做大以后,店大欺客,眼里只有利潤,供應(yīng)商只是待宰的羔羊,砧板上的魚肉??蛻羝圬?fù)供應(yīng)商,常見有九大陰招。 1、天天招標(biāo)。每個季度招標(biāo),每年招標(biāo),每月招標(biāo),甚至每個項目還要單獨(dú)招標(biāo)

秦濤 2667 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2025-08-20 03:02:21
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