實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家,培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級(jí)講師,團(tuán)隊(duì)建設(shè)顧問(wèn),《致富之路》營(yíng)銷(xiāo)講師,歷任二十一世經(jīng)不動(dòng)產(chǎn)總部營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,某知名房地產(chǎn)公司副總,博采中華飲食公司總經(jīng)理,近二十家企業(yè)文化顧問(wèn)、策劃師、職業(yè)生涯規(guī)劃師;數(shù)年職業(yè)經(jīng)理人生涯、實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者。用高度的社會(huì)責(zé)任感、永遠(yuǎn)用不完的火一般的激情、獨(dú)具視【點(diǎn)擊詳細(xì)】
針對(duì)餐飲服務(wù)就幾個(gè)板塊。第一個(gè)服務(wù)就是基礎(chǔ)服務(wù)。大部分餐飲店都是沒(méi)有基礎(chǔ)服務(wù)的,比如說(shuō)老是顧客喊服務(wù)員叫被動(dòng)服務(wù)。中小企業(yè)的老板、店長(zhǎng)或者經(jīng)理,對(duì)這種服務(wù)是沒(méi)有意識(shí),常態(tài)的是培訓(xùn)就是服務(wù),就是流程。是不是經(jīng)常導(dǎo)致這種服務(wù)缺陷,完了遭到客人投
今日讀書(shū)筆記(20221101): (《強(qiáng)勢(shì)品牌打造》P176-190) 在工業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)研習(xí)社公眾號(hào)里面杜忠老師《成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌》一書(shū)中:經(jīng)過(guò)了前面講的品牌打造的六個(gè)步驟后,結(jié)果如何呢?品牌“強(qiáng)勢(shì)&rdq
零售行業(yè)老板做好三點(diǎn)能成為 “胖東來(lái)” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設(shè)計(jì)好員工薪酬,以員工利益最大化為基礎(chǔ)。像胖東來(lái)將 95% 的利潤(rùn)分給員工和管理層,讓員工成為企業(yè)主人。
35 歲的鄧總靠一個(gè)小程序?qū)⑸鈹U(kuò)展到全國(guó) 1000 多個(gè)社區(qū)。他基于社區(qū)鄰里關(guān)系開(kāi)發(fā)了社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái),同一小區(qū)的人可在平臺(tái)發(fā)布技能服務(wù),如家政、維修、家教等,還有代扔垃圾、陪老人看病、接送孩子等服務(wù)。九零后、零零后發(fā)布需求,六零后、七零
現(xiàn)在的夫妻店不改變態(tài)度,你想經(jīng)營(yíng)下去都很難。前幾天我在一個(gè)飯店吃飯,一個(gè)很小的農(nóng)家院,是個(gè)夫妻店,我從進(jìn)店到離開(kāi)老板跟我說(shuō)了不超過(guò)五句話(huà)。無(wú)論是我點(diǎn)菜還是買(mǎi)單,還是他上菜,全程冷臉無(wú)交流,我在想這樣的餐廳怎么能經(jīng)營(yíng)好呢?回頭一看,整個(gè)一個(gè)店
拜訪客戶(hù)要注重的細(xì)節(jié)和技巧! 有計(jì)劃且自然地接近客戶(hù),使客戶(hù)覺(jué)得有益處,從而順利地進(jìn)行商洽,這是銷(xiāo)售人員必須事前努力準(zhǔn)備的工作與策略。首次拜訪客戶(hù)一定不可千篇一律公式化,事先要有充分準(zhǔn)備,要注重細(xì)節(jié)和技巧,從而
昨晚,狂風(fēng)暴雨的深夜,小傳被一則人民日?qǐng)?bào)的微博驚醒,曝著名餐飲品牌——海底撈出現(xiàn)嚴(yán)重衛(wèi)生問(wèn)題,如下: 當(dāng)時(shí)小傳的第一句冒出心頭的是元稹《聞樂(lè)天授江州司馬》:垂死病中驚坐起,暗風(fēng)吹雨入寒窗,用這句子形容海底撈高層的心情,可能
我們知道:無(wú)論哪種產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo),它面對(duì)的對(duì)象是顧客。那么如何與客戶(hù)拉近乎,讓顧客對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生好感,從而達(dá)到情感上的共鳴,這是每一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該考慮的事情。 人