鄭先生曾從業(yè)于多家著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢。作為人力資源專家,鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷,對中國企業(yè)運作,跨國公司經(jīng)營方式,特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗,客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)?!?span>【點擊詳細】
閆嵐紀(jì)語:績效改變是 從培訓(xùn)開始 …… '很受啟發(fā),我個人淺見 小到培訓(xùn)與績效兩個板塊聯(lián)動 大到子系統(tǒng)或系統(tǒng)構(gòu)建與完善 1、輪崗也是企業(yè)一種間接接受“補充差距”再學(xué)
很多企業(yè)業(yè)績上不去,市場難開拓,員工的能力提升不上來,員工的活力也不夠,技術(shù)和產(chǎn)品在市場上競爭力也不足,他們第一個想到的是什么?都是要上一個薪酬的激勵機制,要上一個績效考核的機制,要用考核推動這些人的發(fā)展,推動市場的進步。不要過分放大機制的
接下來我們分享一下績效管理的出發(fā)點和收入點,供應(yīng)商績效管理是源于自上而下的戰(zhàn)略要求,也就是你的績效是基于你的戰(zhàn)略來進行設(shè)計的,在OTEP模型里面我們分的很清楚,有四種供應(yīng)鏈,不同的供應(yīng)鏈在戰(zhàn)略追求上有所差。 比如說渠道供應(yīng)鏈強調(diào)是質(zhì)量
為什么員工那么多負能量,核心原因錢沒賺到,當(dāng)員工在公司里賺到錢的時候,他就變得積極和主動了,所以老板千萬不要去解決問題,而應(yīng)該在背后找到核心的根本問題。其實生活當(dāng)中很多問題是表象。核心問題一旦解決,表象問題迎刃而解。最核心的問題是什么?是業(yè)
21世紀(jì)的今天,科技迅猛發(fā)展,信息無處不在,經(jīng)濟全球一體化勢不可擋。如今世界各國之間的競爭無非是人才的競爭。中國企業(yè)要想在這場戰(zhàn)爭中贏得最后的勝利,就要緊緊抓住人才這條命脈。 因此,作為企業(yè)的管理者,在
今天給大家分享實際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標(biāo)準(zhǔn),希望大家能夠受用。學(xué)員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務(wù)分包一級資源共享質(zhì)企業(yè),主要從事各項大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務(wù)分包、雙包業(yè)務(wù);公司自成立以來秉承誠信務(wù)
隨著科技的飛速發(fā)展,企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)作為提升員工素質(zhì)、促進企業(yè)發(fā)展的重要工具,其升級改造已成為當(dāng)務(wù)之急。本文將圍繞2025年企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)升級方案展開論述,通過表格形式詳細闡述升級內(nèi)容、實施步驟及預(yù)期效果。 一、升級內(nèi)容 系統(tǒng)架構(gòu)
隨著科技的飛速發(fā)展,企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)在2025年將迎來全新的變革。本文將通過豐富的表格數(shù)據(jù),深入剖析2025年企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)的特點、優(yōu)勢以及發(fā)展趨勢。 一、2025年企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)概述 系統(tǒng)架構(gòu) 2025年企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)