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口碑傳奇,續(xù)約*:領(lǐng)導(dǎo)行為優(yōu)化師。經(jīng)營(yíng)路徑設(shè)計(jì)師。財(cái)神道場(chǎng)首席創(chuàng)辦人?!耙蛔秩f(wàn)金”解決方案業(yè)績(jī)記錄創(chuàng)造人。多個(gè)年產(chǎn)值超千萬(wàn)的*版權(quán)課程總導(dǎo)師。商業(yè)智慧類(lèi)作品累計(jì)暢銷(xiāo)額過(guò)億業(yè)績(jī)創(chuàng)造人。馮簡(jiǎn)老師低調(diào)務(wù)實(shí),深得客戶認(rèn)可。他已連續(xù)7年,創(chuàng)造了客戶回頭率90%、滿意率無(wú)一例外100%的驚人記錄!目前,他已悄然【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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《原創(chuàng):做為管理者如何激勵(lì)你的下屬》

員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心,產(chǎn)生情緒低落,這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生,作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點(diǎn)和激勵(lì),優(yōu)秀的主管會(huì)很好的處理這樣的事情幫助員工,失敗的主管對(duì)員工則是指指點(diǎn)點(diǎn)。激勵(lì)是是一個(gè)主管最基本的技能。日常工作中該

郭家其 2599 瀏覽次數(shù)

該不該報(bào)銷(xiāo)

【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢(qián)出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時(shí)間,要

王萬(wàn)勇 2626 瀏覽次數(shù)

不要看“沒(méi)有任何借口”

 柳傳志在談及聯(lián)想集團(tuán)的成功秘笈時(shí),用他一貫的慢條斯理回答,“其實(shí)也沒(méi)啥,總結(jié)起來(lái)就是四個(gè)字,說(shuō)到做到。”     現(xiàn)在我們知道,“說(shuō)到做到”是聯(lián)想文化的重要元

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新官上任,慎做三件事

       “新官上任三把火”,這是新上任經(jīng)理人熱衷的事,可有些時(shí)候,火是燒了,但效果卻差強(qiáng)人意,不得不落得個(gè)悲慘境地。那么,新經(jīng)理如何做才能更好的適應(yīng)新環(huán)境、勝任新工作呢?

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王思聰手撕馮小剛——挖角引發(fā)的恩怨

  我早說(shuō)了今年是微博年,這不,繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后,馮大導(dǎo)與萬(wàn)達(dá)少主又撕上了。引來(lái)華誼兄弟老板王中磊跟帖,一時(shí)間,江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃:萬(wàn)達(dá)只派出了王思聰,華誼全體都上了,吃瓜群眾還都站了萬(wàn)達(dá)。這背后到底牽涉到哪些

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鄧涵兮:打造企業(yè)“職業(yè)化”的領(lǐng)導(dǎo)力

    為什么眾多民營(yíng)企業(yè)昨日還處在“激情飛揚(yáng),快速長(zhǎng)個(gè)”的青春期,今天卻頓顯“未老先衰”的頹態(tài)?      先來(lái)看看這些企

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新生代8090后管理

 步入21世紀(jì),越來(lái)越多的80、90后走向工作崗位,隨著老一輩人的退休,他們?cè)诟魇礁鳂拥膷徫簧希缪菡咴絹?lái)越重要的角色。但是隨著80、90后走向工作崗位,也隨之而來(lái)的管理問(wèn)題也愈演愈烈,究竟是什么導(dǎo)致了新興的工作團(tuán)體與舊的管理機(jī)制

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肖海萍:中小企業(yè)老板“集權(quán)與授權(quán)”之困

導(dǎo)讀:當(dāng)下,很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問(wèn)題時(shí)傷透腦筋,大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段;在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下,反其道而行之,內(nèi)部信息隔離,部門(mén)溝通阻滯,管理層級(jí)實(shí)質(zhì)上只有兩層,即只有老板(民營(yíng)企業(yè)家)

肖海萍 2653 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-08-20 02:43:11
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