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中小微企業(yè)最常見(jiàn)的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎(jiǎng)金能少發(fā)就少發(fā)，福利待遇能減則減。這樣做的結(jié)果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動(dòng)，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司是真不行了，走下坡路，看不見(jiàn)未來(lái)，普通員工會(huì)更加肆無(wú)忌憚摸魚混日子等著公司
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第239期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。雙匯、中國(guó)聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降
如果公司賬上有一千萬(wàn)的利潤(rùn)，是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是給股東分紅，留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上，還是投到市場(chǎng)推廣上，投到市場(chǎng)推廣上。是投線上還是投線下，投線上。結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體，等等這一切都需要決策，所有決策都需要成本，
降低成本并不是簡(jiǎn)單的降低工資，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，我們很多企業(yè)家第一個(gè)動(dòng)作是降低成本。而降低成本的第一個(gè)動(dòng)作就是降低員工的工資和福利體系，這個(gè)辦法簡(jiǎn)單粗暴高效，其實(shí)這個(gè)辦法屬于殺敵一千，自傷八百。 一個(gè)企業(yè)最大的成本并不是員工的工資
只有聚焦于挑戰(zhàn)，才能有創(chuàng)新，通過(guò)績(jī)效引導(dǎo)挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)造高績(jī)效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點(diǎn)課題，并作為月度半年度年度評(píng)價(jià)的一部分。通過(guò)績(jī)效的方式，使公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這樣就能夠獲得更高降本增效的效益，例如，某個(gè)企業(yè)的做法
企業(yè)里總會(huì)出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手，非常善于人際關(guān)系，特別是對(duì)外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但是公司在他所有的客戶身上，利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。為什么呢？公司有促銷，有政策，他第一時(shí)間通知到他的客戶做人情往來(lái)，公司暫時(shí)沒(méi)有優(yōu)惠，他能夠讓客戶少定些
研究一個(gè)高檔羊湯，賣貴的，我們這塊羊肉是120每斤，他就賣180每斤的羊肉，就賣羊肉中的高檔的。我說(shuō)結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了，我說(shuō)那就很簡(jiǎn)單，我說(shuō)120賣，180也賣就完了唄。120的你活著，180你活得更好，你說(shuō)有道理，我說(shuō)那我再問(wèn)你一個(gè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有三個(gè)最重要的成本，90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)遇到危機(jī)的時(shí)候，老板為了度過(guò)這個(gè)危機(jī)，首先會(huì)想到裁員，這個(gè)月裁下個(gè)月工資支出就少幾十萬(wàn)。企業(yè)最大的成本是產(chǎn)品本身的成本，但是一般企業(yè)老板都不會(huì)動(dòng)這里，產(chǎn)品本身的成本如果動(dòng)了，就
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