-《整村授信TM》主導(dǎo)老師
-《開(kāi)門紅TM》主導(dǎo)老師
-10年企業(yè)及銀行培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)
-超過(guò)1000家網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
-網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目培訓(xùn)師
-多家農(nóng)商銀行常年大課、輔導(dǎo)老師
張海平老師累計(jì)10年的銀行培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
累計(jì)網(wǎng)點(diǎn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
內(nèi)容營(yíng)銷是這些年比較火的營(yíng)銷話題。那么為什么它會(huì)得到這樣的追捧呢?因?yàn)樵S多有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司了解如何作為信息資源,成為買家購(gòu)買過(guò)程中的一部分,將會(huì)極大增加品牌的親和力。這也會(huì)極大地增加客戶選擇自己的可能性,所以這也帶來(lái)了各種形式內(nèi)容營(yíng)
<p> 記得在四五年前,我曾經(jīng)寫過(guò)一篇辣醬行業(yè)的文章,主題為《老干媽并非武功高強(qiáng),而是挑戰(zhàn)者都是懦夫》,揭示出辣醬行業(yè)總盤子超過(guò)500億,而行業(yè)老大老干媽也只有不到10%的市場(chǎng)份額,而接近
這個(gè)時(shí)間段,很多企業(yè)在進(jìn)行上半年的目標(biāo)達(dá)成情況分析、總結(jié),并且在調(diào)整下半年的目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成路徑,以期確保通過(guò)下半年的努力來(lái)彌補(bǔ)上半年的不足。調(diào)整的方法及結(jié)果大概分為以下三種: 1、自欺欺人型:只是玩玩數(shù)字游戲,把上半年缺失
<p>最近在公司接待了幾波有營(yíng)銷From EMKT.com.cn策劃需求的企業(yè)客戶,有做酒水產(chǎn)品,也有做食品、飲料、礦泉水和調(diào)味品以及保健品等。這些客戶企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn),那就是都自認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量很好,但就是銷售不溫不火。有的銷售額
作者:張大力 來(lái)源:張大力頻道 方向:銷售趨勢(shì) 全文約6200字,深度在于細(xì)品 2022年開(kāi)年伊始,重提銷售的老話題,到底怎么做銷售,是要聚焦線下,還是要側(cè)重線上,是雙線發(fā)力,還是單線突擊,那條路
人性,有好有壞,既有積極的,亦有消極的,但無(wú)論如何,認(rèn)真把握,都是商機(jī)。 先說(shuō)說(shuō)好的方面。 善良。人之初,性本善。人的善良,是企業(yè)最容易把握的機(jī)會(huì)。只要我們有足夠的耐心,足夠的恒心,足夠的積極、執(zhí)著與樂(lè)觀,我們就有打動(dòng)客戶的
<p>銷售和營(yíng)銷究竟有什么區(qū)別?舉一個(gè)例子,廠家大量的產(chǎn)品積壓庫(kù)存,倉(cāng)儲(chǔ)里面把產(chǎn)品變現(xiàn)。于是賦予產(chǎn)品一定的價(jià)格,通過(guò)一定的渠道,用一些促銷手段達(dá)到目的到消費(fèi)者的手里。這個(gè)過(guò)程就是銷售。再一個(gè)例子,各大銀行每年為了賣幾百?gòu)埿庞每ǎ?/p>
作者:張大力 方向:新品上市預(yù)測(cè) 原創(chuàng)文章授權(quán)后方可轉(zhuǎn)載 提到三板斧就不得不說(shuō)張飛,三國(guó)時(shí)期的張飛被譽(yù)為萬(wàn)人敵,手持板斧威名遠(yuǎn)揚(yáng),殺敵立功甚至封侯。但世人皆知他只會(huì)三招,比不上關(guān)羽的大刀變化,秀不過(guò)趙云的花槍威武,他憑什么爭(zhēng)得蓋世功名