重慶知名教育訓(xùn)練品牌“人生導(dǎo)航訓(xùn)練”創(chuàng)始人, 重慶人生導(dǎo)航文化交流有限公司總裁、首席培訓(xùn)師, 亞洲*催眠教練黃新授證講師, 國際明師林偉賢授證講師, 中國首批職業(yè)潛能訓(xùn)練師, 十年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售、潛能的訓(xùn)練資歷, 十二年企業(yè)銷售、管理經(jīng)驗(yàn)。 曾任廣西南寧好奇醫(yī)療器械公司全國市場(chǎng)總培訓(xùn)師, 曾任江蘇【點(diǎn)擊詳細(xì)】
以產(chǎn)品為中心和以客戶為中心銷售差異。 1、以產(chǎn)品為中心。以產(chǎn)品為中心的銷售人員又可以分為以下兩種類型。一、賣產(chǎn)品,這類銷售人員對(duì)自己的產(chǎn)品如數(shù)家珍,對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)倒背如流。假如他是賣手機(jī)的,他會(huì)把手機(jī)的尺寸、顯示器、內(nèi)存、像素等用一系列
你當(dāng)然不希望顧客買完這一單以后再也不來,你希望他可以不斷來你們店復(fù)購,所以說想要和顧客之間建立一個(gè)彼此信任的長期關(guān)系,讓顧客不斷的復(fù)購,這個(gè)里面大有學(xué)問。既然我們的目的是為了讓顧客信任我們不斷的復(fù)購,那我們就會(huì)從會(huì)員復(fù)購的整個(gè)流程來開始剖析
我告訴你,需求和需要是兩碼事兒,還有人搞不清楚這兩者之間的區(qū)別,一定要看到最后。當(dāng)客戶走到你面前,你問他為什么想要提升學(xué)歷呢?他說因?yàn)槲蚁胩嵘约海瑫r(shí)工作也有需要。好,那我問你,你覺得提升學(xué)歷和工作需要,這兩者是他的需求嗎?我之前問這個(gè)問
如何才能真正的吊打競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?產(chǎn)品差不多,價(jià)格差不多,品牌實(shí)力差不多,什么都差不多,該如何吊打?舉幾個(gè)例子,學(xué)會(huì)了你也能輕松吊打?qū)κ?。銷售是分維度的,越是高維度的同頻,越是能夠吊打低維度的競(jìng)爭(zhēng)。 舉個(gè)例子,家長給孩子報(bào)班,家長是來干啥的
所有還未成功的銷售。聽好這句話,最大的銷售一定是最大的消費(fèi)者,凡是一個(gè)不愛消費(fèi)的銷售,你最缺少的是什么,知道嗎?是非常重要的消費(fèi)體驗(yàn)。銷售會(huì)花錢啊,這個(gè)道理我在做銷售的第一個(gè)月就懂了,因?yàn)槲耶?dāng)年將我第一個(gè)月的工資6000塊錢給自己買了一身非
為什么客戶總是對(duì)你防備重重?我總結(jié)提煉了作為銷售三個(gè)不能做的套路,還有3種解除客戶防御機(jī)制的方法。 三種套路。 1、不要套近乎,人家跟你還沒那么熟,真誠點(diǎn)。 2、功利心不要太強(qiáng),咄咄逼人,心急吃不了熱豆腐。 3、不要
當(dāng)客戶質(zhì)疑我們品牌小的時(shí)候,千萬不要去強(qiáng)行解釋或者含糊其辭的想蒙混過關(guān)。你越是如此,反而會(huì)降低客戶的信任,產(chǎn)品好不好,客戶的確不好確認(rèn),但哪些是行業(yè)真正的頭牌還是很容易了解到的。況且品牌小并不代表產(chǎn)品不好,更不是什么見不得人的事兒,客戶這樣
請(qǐng)問客戶到底是不是大爺,這些情況你有遇到過嗎?就是客戶回應(yīng)很冷淡,態(tài)度很囂張,說話也很嘚瑟,電話不接,信息不回,還若無其事的放你鴿子。那么問題來了,遇到以上情況,你通常是怎么處理的?比如約好了見面,客戶沒來,連個(gè)招呼都沒打,明說了就是放你鴿