A股金宇集團(tuán)(600201)互聯(lián)網(wǎng)公司副總經(jīng)理
曾在客如云(現(xiàn)阿里本地生活商家端主體)產(chǎn)品總監(jiān)
一畝田(農(nóng)業(yè)B2B行業(yè)第1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
山石網(wǎng)科(A股688030,安全行業(yè)前3)產(chǎn)品線經(jīng)理
曾被俞軍歸為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理檔(A類)
《圖解產(chǎn)品:產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
微信提現(xiàn)前幾天剛提出要收費(fèi),微信公眾號付費(fèi)閱讀就馬上來了! 微信團(tuán)隊(duì)發(fā)布公告,宣布自2016年3月1日起,微信支付將對從零錢到銀行卡的超額提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi),而微信“付費(fèi)閱讀”也即將要上線。這都是微信在探索商業(yè)化道路上
就格力的營銷模式,電商還是實(shí)體.董明珠與雷軍(小米公司董事長兼首席執(zhí)行官)對賭10億元、堅(jiān)信實(shí)體企業(yè)更有未來的格力電器董事長兼總裁董明珠,12月21日在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時(shí)表示,大數(shù)據(jù)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的管理、技術(shù)開發(fā)、市場營銷等
1. 管理風(fēng)險(xiǎn)包括范圍風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。 范圍風(fēng)險(xiǎn)涉及項(xiàng)目目標(biāo)和要求的不確定性,如需求變更、缺陷及不清晰的需求。時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間的不確定性,如資源不足、進(jìn)度滯后和延誤。成本風(fēng)險(xiǎn)涉及項(xiàng)目預(yù)算
什么是品牌戰(zhàn)略? 這毫無疑問是一個(gè)綜合的問題,但也可以用一句話來說明。品牌戰(zhàn)略就是讓一個(gè)公司的品牌管理有了核心內(nèi)容和方向,同時(shí),也為品牌管理人員開展統(tǒng)一的品牌活動提供了平臺??蓪?shí)際上,我們國內(nèi)的很多公司并沒有品牌管理,所謂的品牌管理只是一
企業(yè)管理制度涵蓋了諸多方面的內(nèi)容。我們有人力資源管理制度,這包括了員工守則、行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度等各個(gè)方面。接著,安全管理制度也是重要的一環(huán),包括警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度等。還有財(cái)務(wù)管理制度、行政管
騰訊,這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過程中,一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來回顧一下,騰訊是如何干掉那
作者:徐雄俊(發(fā)表于《糖煙酒周刊》食品版 2012年11月A版P34頁) 孫子兵法曰:“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”,就是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略意
1. 具備廣泛的行業(yè)知識,包括市場、競爭對手、產(chǎn)品和技術(shù)等方面的深入了解。 2. 深入了解公司情況,包括主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、企業(yè)文化、歷史和制度等方面。 二、擁有廣泛且穩(wěn)固的行業(yè)人脈 已經(jīng)在行業(yè)中建立起一套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)