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歷任某公司總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理；互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站總編輯、傳媒總監(jiān)；社會(huì)職務(wù)：原中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員，中國品牌聯(lián)盟副秘書長、品牌戰(zhàn)略研究員。
原中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員、中華人民共和國社會(huì)和勞動(dòng)保障部認(rèn)定的*高級(jí)策劃師，原中華亞健康研究協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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練就獨(dú)一無二數(shù)字營銷方案的方法

 每個(gè)客戶都是不一樣的，每個(gè)品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨(dú)一無二的，每一個(gè)社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性，就像世界上沒有相同的兩片雪花，我們的受眾也都各不相同。那么，為什么我們總一遍又一遍用同樣的營銷方案？不同的品牌，不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重

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近銷售，2022要想干好就必須要補(bǔ)的課

　　作者：張大力 　　來源：張大力頻道 　　方向：銷售趨勢(shì) 　　全文約6200字，深度在于細(xì)品 　　2022年開年伊始，重提銷售的老話題，到底怎么做銷售，是要聚焦線下，還是要側(cè)重線上，是雙線發(fā)力，還是單線突擊，那條路

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移動(dòng)電商與微營銷思路

          對(duì)于做電商的我們，有兩個(gè)趨勢(shì)，一定要看清。 第一個(gè)趨勢(shì)，就是傳統(tǒng)的線下商業(yè)會(huì)加速度轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，這個(gè)趨勢(shì)相信大家已經(jīng)看到，我想這也是大家在電商領(lǐng)域奮斗的原因

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亞馬遜與出版方矛盾多：作家盛會(huì)或遭抵制

 導(dǎo)語：9月21日出版的《紐約時(shí)報(bào)》撰文稱，由于亞馬遜與Hachette出版公司的矛盾，該公司一年一度為知名作家舉行的豪華篝火晚會(huì)，也有可能因此遭到抵制。 以下為文章全文： 篝火晚會(huì) 當(dāng)杰夫·貝佐斯(Jeff

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叛逆：顛覆老干媽的爆品辣醬終于上市了

<p>&nbsp; &nbsp;記得在四五年前，我曾經(jīng)寫過一篇辣醬行業(yè)的文章，主題為《老干媽并非武功高強(qiáng)，而是挑戰(zhàn)者都是懦夫》，揭示出辣醬行業(yè)總盤子超過500億，而行業(yè)老大老干媽也只有不到10%的市場(chǎng)份額，而接近

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營銷策劃三板斧三角法則，產(chǎn)品上市預(yù)測(cè)金標(biāo)準(zhǔn)

作者：張大力 方向：新品上市預(yù)測(cè) 原創(chuàng)文章授權(quán)后方可轉(zhuǎn)載 提到三板斧就不得不說張飛，三國時(shí)期的張飛被譽(yù)為萬人敵，手持板斧威名遠(yuǎn)揚(yáng)，殺敵立功甚至封侯。但世人皆知他只會(huì)三招，比不上關(guān)羽的大刀變化，秀不過趙云的花槍威武，他憑什么爭得蓋世功名

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短視頻直播電商有七個(gè)階段，你到了哪個(gè)階段？

第一階段：就是小白，沒有賬號(hào)定位，沒有破500播放，天天這個(gè)老師問問那個(gè)直播間刷刷，每天都處于混沌的狀態(tài)，想做但是找不到定位，這類人應(yīng)該占比80%以上。 第二階段：賬號(hào)有了一定的起色，播放多了，有流量了，有粉絲了，但是還在盲目地追求漲粉和

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廣告的特點(diǎn)有哪些呢？

廣告的特點(diǎn)有哪些呢？ 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)營銷大行其道的時(shí)候，幾乎所有的營銷人員，都希望自己在網(wǎng)絡(luò)上的廣告有更多的點(diǎn)擊。所以網(wǎng)絡(luò)廣告的ROI必有的一項(xiàng)就是客戶的廣告點(diǎn)擊率，此外，還有廣告的二跳、三跳等指標(biāo)的考核。這些考核指標(biāo)讓營銷人員筋疲力盡。而社會(huì)化

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