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職務(wù)及教育信息
清華大學(xué)PPP研究中心部長助理
國家發(fā)展改革委、財(cái)政部PPP專家?guī)祀p庫專家
國際培訓(xùn)師（美國AACTP認(rèn)證）、高級項(xiàng)目管理師、中級經(jīng)濟(jì)師
清華大學(xué)建設(shè)管理系本科、碩士，公共管理學(xué)院博士生（2017年重新入學(xué)）
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
? 科技創(chuàng)新時(shí)代，為何研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理成了"必答題"？ 2025年，全球科技競爭進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)要在人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等前沿領(lǐng)域突圍，持續(xù)的研發(fā)投入是核心動(dòng)力。但數(shù)據(jù)顯示，超過60%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支、資金使用效
?研發(fā)項(xiàng)目的"動(dòng)態(tài)資金局"：為什么預(yù)算變更管理是關(guān)鍵？ 在科技競爭日益激烈的2025年，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目呈現(xiàn)出"高投入、長周期、強(qiáng)不確定性"的典型特征。一個(gè)AI芯片研發(fā)項(xiàng)目可能涉及百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，需要采購定制化的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，還要應(yīng)對芯片制程工藝
痛點(diǎn)思維，顧名思義，是痛苦的點(diǎn)，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個(gè)有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
“專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人，如果事先獲得項(xiàng)目管理的專業(yè)資格認(rèn)證，系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能，將會大大提高項(xiàng)目的研發(fā)效率和成功率。”日前，PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會)認(rèn)證項(xiàng)目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先
?為什么研發(fā)人都在刷進(jìn)度管理試題？這些核心考點(diǎn)你掌握了嗎？ 在科技迭代加速的2025年，研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜度與日俱增。從化妝品配方研發(fā)到軟件系統(tǒng)開發(fā)，從醫(yī)療器械創(chuàng)新到新能源技術(shù)攻關(guān)，能否精準(zhǔn)把控項(xiàng)目進(jìn)度，直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力與資源投入效
PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時(shí)候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達(dá)，肯定更符合英語
項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的靈魂融入，需要在項(xiàng)目的不同階段發(fā)揮自己的能力，為了保證項(xiàng)目能夠順利交付，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作來完成項(xiàng)目。 第一，任務(wù)分配與進(jìn)度跟蹤。利用甘特圖來分解項(xiàng)目，將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，并且要對每一個(gè)人的工作，
? 2025年，研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度公示為何成團(tuán)隊(duì)協(xié)作"隱形引擎"？ 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年，從智能寵物用品的芯片研發(fā)到精密軸承的鍛造技術(shù)突破，企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)項(xiàng)目正以更密集的頻率推進(jìn)。但隨之而來的管理挑戰(zhàn)也愈發(fā)明顯：跨部門信息
趙紅衛(wèi)
云倩
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