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通用管理專(zhuān)家 2017中國(guó)講師五十強(qiáng)
高級(jí)人力資源管理師 浙江大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家
職業(yè)背景:
12年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任家居互聯(lián)網(wǎng)巨頭——百安居 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,圖書(shū)互聯(lián)網(wǎng)巨頭——當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 采購(gòu)總監(jiān),某建筑裝飾集團(tuán)HRD!
教育背景:
河北【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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華為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制的先進(jìn)性正在經(jīng)受考驗(yàn)

多年以來(lái),華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式,實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為,這個(gè)轉(zhuǎn)變,說(shuō)明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。   其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于

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除了裁員還有哪些降本增效的辦法?

不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過(guò)去市場(chǎng)好時(shí)企業(yè)管理粗放,存在交叉和重復(fù)工作,應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位,讓其做擅長(zhǎng)的事。例如讓擅長(zhǎng)商務(wù)談判的人專(zhuān)注于此,基礎(chǔ)

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當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時(shí),我談些什么?

當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時(shí),我談以下四個(gè)方面。 一.權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計(jì) 1.權(quán)的設(shè)計(jì) (1)權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 (2)權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭,權(quán)力易失控或不作為。能

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領(lǐng)導(dǎo)力啟迪:企業(yè)管理層核心能力培訓(xùn)精華

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輪崗制度的優(yōu)點(diǎn)是什么?

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任槿泓 749 瀏覽次數(shù)

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-31 18:39:06
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