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企業(yè)儀式是企業(yè)文化的生動展現(xiàn)，以其結(jié)構(gòu)化和穩(wěn)定的模式，使企業(yè)的某些活動變得戲劇化、固定化、程式化。下面我們來詳細(xì)了解一下。 企業(yè)文化潛移默化地滲透于員工的思想，調(diào)節(jié)員工行為，而在企業(yè)文化的塑造中，企業(yè)儀式是一種直接而深層次的影響因素。企業(yè)
問：人力資源規(guī)劃應(yīng)由誰牽頭做？ 答： 人力資源規(guī)劃制定階段最好由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭來做，人力部門負(fù)責(zé)具體組織和協(xié)調(diào)；規(guī)劃制定好后最好由人力部門負(fù)責(zé)牽頭組織實施，最高領(lǐng)導(dǎo)予以支持并協(xié)助推動實施。 現(xiàn)實中，很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃流于形式，
數(shù)字化管理是企業(yè)借助計算機、通信和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，通過統(tǒng)計技術(shù)量化管理對象和行為，進(jìn)而實現(xiàn)一系列重要過程（如研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)等）的數(shù)字化。 這種管理方式將各類信息加工成新信息，并分發(fā)給不同層級的員工，使他們能了解當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況、流程進(jìn)展
### 講授法 作為傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，指的是通過語言表達(dá)，系統(tǒng)地傳授給受訓(xùn)者知識，期望他們掌握其中的重要觀念和特定知識。這種方法的重點在于使受訓(xùn)者理解和吸收知識。 ### 工作輪換法 這是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在一定時期內(nèi)輪換不
企業(yè)人力資源管理師證書是專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)資格證。每年我校都會組織不同等級的考試。 人力資源管理師共分為四個等級，從低到高依次為：四級企業(yè)人力資源管理師（相當(dāng)于國家職業(yè)資格中級）、三級企業(yè)人力資源管理師（相當(dāng)于國家職業(yè)資格高級）、二級企業(yè)
進(jìn)入數(shù)智時代，企業(yè)究竟需要具備什么樣的組織能力，才能不斷進(jìn)化、永續(xù)發(fā)展？ 在今天的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的人才管理越來越面臨數(shù)智化帶來的巨大挑戰(zhàn)。我們在人才的發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)該如何與時俱進(jìn)？ 數(shù)智時代的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的競爭核心，
想要提升自我，首先要明確目標(biāo)，理清思路，再根據(jù)個人需求選擇合適的培訓(xùn)方向。當(dāng)前市場上的企業(yè)培訓(xùn)班種類繁多，選擇時須謹(jǐn)慎。在杭州地區(qū)，浙大的培訓(xùn)項目備受推崇，不僅因為有資深導(dǎo)師的講座，還因為豐富的游學(xué)、研討、互訪等活動，能真正提升能力。要真正
企業(yè)發(fā)展到一定階段，不僅僅是靠增強采購或營銷單個模塊來取勝，而是需要提煉自身優(yōu)勢，采取復(fù)盤、優(yōu)化和改善的方式，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和核心競爭力，尤其是銷售型企業(yè)更為突出，而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè)，可以通過組織系統(tǒng)變革來實現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。
趙曉光
張祚磊
穆春松
余星冰
秦洪軍
胡小菊
張子斌
李彥剛
代偉偉
王飛（BJRL）
王水
田明民
穆生一
孫維
張婭