1971年生,陜西寶雞市鳳翔縣西鳳酒廠人,距離法門寺30公里。1994年鄭州黃河科技大學(xué)《工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理》本科畢業(yè)。多年從事企業(yè)高管經(jīng)歷,從小就喜歡國學(xué)、周易、佛學(xué)。2004年皈依當(dāng)代佛學(xué)泰斗,六祖臨濟(jì)法脈44代高僧:本煥大師的弟子。賜法號(hào)叫:常悟。2006年開始研究《數(shù)字職業(yè)性格學(xué)》課題,200【點(diǎn)擊詳細(xì)】
何萬斌先生誠摯邀請我為他的新書作序,我欣然同意。萬斌是個(gè)很用心、有抱負(fù)的人。連續(xù)三年多來,幾乎每個(gè)月都能收到他的問候或分享短信,這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生,則是我敬仰的偉大企業(yè)家,他50年來人生和經(jīng)營的感悟,無疑是一筆寶貴的社會(huì)
“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出: 中國工業(yè)合作協(xié)會(huì)與中研管理咨詢專家委員會(huì)在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)研討會(huì)上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng);是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出:&ld
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程,其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài),是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價(jià)值創(chuàng)造能力,達(dá)到
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”,對業(yè)務(wù)效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問題
近日,互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度,正在經(jīng)歷一場前所未有的輿論危機(jī)。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步? 怎樣才能從這場危機(jī)中全身而退? 如何重塑網(wǎng)民信任……
一家企業(yè)到底是銷售重要,還是管理重要?這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問題。何為創(chuàng)業(yè)期,何為守業(yè)期?這也是一個(gè)無衡量的模糊概念。如果作為一個(gè)老板不能認(rèn)清這些問題,不了 解企業(yè)現(xiàn)狀,而是盲目地抓銷售或者管理,那么企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因?yàn)樽鰡T
克強(qiáng)總理的一句:“未來不會(huì)有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,甚至害慘了不少人,實(shí)在忍不住出來科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東合
蘋果公司已經(jīng)設(shè)下鴻門宴,擔(dān)任“范增”的則是微軟和三星等一幫“老大哥”。而原來為安卓系統(tǒng)操刀的谷歌,竟然做了立場不定的項(xiàng)伯。而他們,都在等待一個(gè)人,一個(gè)女人