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中國百強講師
PTT國際注冊職業(yè)培訓講師
*管理協(xié)會（AMA）授權專業(yè)培訓師
日本企業(yè)現(xiàn)場管理TWI專注導師
中國管理科學研究院高級企業(yè)培訓師
榮獲中國講師網(wǎng)百強講師榮譽
實踐/學術背景
二十年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗、八年培訓授課實戰(zhàn)經(jīng)驗
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一、重心平衡式領導力的內(nèi)涵 重心平衡式領導力是一種創(chuàng)新的領導模式，包含五個廣泛且相互關聯(lián)的要素。 發(fā)現(xiàn)意義 發(fā)現(xiàn)意義這一要素要求領導者發(fā)現(xiàn)自己的長處和實力，并將其應用于工作中，從而達到鼓舞士氣的目的。對于領導者而言，明確工作和生活
一、愿景領導力的重要性 在企業(yè)管理領域，愿景比管控更重要。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中提到，那些偉大的企業(yè)基業(yè)都有一個共同之處，那就是有令人振奮且能助力員工做重要決定的“愿景”。很多人錯誤地認為企業(yè)管理者應將全部精力放在管理和控制企業(yè)的結
人力資源‖如何用人？有地盤，還要有興趣 企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、人力資源-金迪 助理185 1898 1151
導讀：當下，很多民企老板在解決該“用人”“授權”的問題時傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權管理”人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級實質上只有兩層，即只有老板（民營企業(yè)家）
一、愿景與目標設定能力 愿景和目標是領導力的重要基石。一個優(yōu)秀的領導者需要擁有清晰、明確且富有激勵性的愿景與目標。這就如同為團隊繪制一幅宏偉的藍圖，讓團隊成員能夠清楚地看到未來的方向。例如，在企業(yè)界，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯對蘋果產(chǎn)品有著獨
沒有目標是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅動下渴求一些表面的東西，并把它當作自己的目標，如果得不到這些東西，就陷入
一、領導力的傳統(tǒng)層次分析 領導力是一個復雜且多元的概念，在傳統(tǒng)的認知中，有著不同的層次劃分。就如約翰·麥克斯韋爾在其著作《領導力的5個層次》中提到的那樣。 首先是職位層次，這是領導力的最基礎層次。在這個層次中，下屬聽從領導是因為領導具有
一、追隨力：成為領導者的前置條件 在組織管理的體系中，追隨力是一個常常被忽視卻極為關鍵的要素。追隨力體現(xiàn)為積極主動的意愿。從權力的流向來看，權力如同水一般從高處往低處流動，上級掌握著崗位權力和個人權力的分配權。如果想要獲得權力，成為領導者
劉昌進
徐大立
東方啟明
劉東海
邢濤
肖承建
周劍鋒
申振武
李江
林人樹
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周洪超
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