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加籍華人，加拿大多倫多大學(xué)MBA, *馬歇爾大學(xué)商業(yè)學(xué)士
*項目管理協(xié)會 注冊項目管理專家
曾任匯豐銀行跨境業(yè)務(wù)部高級副總監(jiān)（主要負責(zé)銀行在戰(zhàn)略項目上的統(tǒng)籌規(guī)劃，如人民幣國際化，自貿(mào)區(qū)，中資企業(yè)走出去等）
曾任加拿大皇家銀行高級戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理
曾作為講師，在加拿【點擊詳細】
企業(yè)為什么要出海？要不要出海？這五點想清楚再決定，這些年掀起一股出海熱，尤其是制造型企業(yè)抱團出海，但企業(yè)一定要出海嗎？對此通過這些年帶企業(yè)家出國考察，以及和身邊出海投資興業(yè)的企業(yè)家交流，總結(jié)了這五個出海的需求，如果有這些方面的需求，那么可以
想要小公司變大，務(wù)必切記以下四點，否則可能會付出昂貴的學(xué)費。 1、首先戰(zhàn)略上務(wù)必保持聚焦，聚焦，再聚焦，只有集中精力，在最有價值的地方，你才能在初階階段突破，充分利用有限的資源取得最佳結(jié)果，切勿在盲目賺錢后開始亂投資。要時刻記住，在初
數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何提高制造型企業(yè)的運營效率，對于制造型企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過以下方式顯著提高運營效率。 第一，工廠的智能化。采用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智能機器人、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，實現(xiàn)工廠的自動化生產(chǎn)，精準(zhǔn)控制和智能調(diào)度，大幅提高生產(chǎn)效率和質(zhì)
為什么企業(yè)都活下來了，卻走不好發(fā)展的路，是因為他沒有完成從企業(yè)式管理到職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變。一旦企業(yè)過了初期活了下來，他的商業(yè)模式會吸引更多的人來參與進來，分一杯羹，同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，這時候拼的就是誰的質(zhì)量更好，誰的體驗更好，誰的效率更高，成本
數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何幫助制造型企業(yè)改善客戶體驗，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過以下方式幫助制造型企業(yè)改善客戶體驗。 第一個，提供個性化產(chǎn)品和服務(wù)。利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，深入分析客戶需求和偏好，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的精細化定制和個性化推薦，這就可以顯著提升
學(xué)習(xí)地圖的三個類別，其中組織層面的這個類別，就是從戰(zhàn)略到組織能力，再到學(xué)習(xí)地圖的一個分解方式。咱們來給大家看一看，這個戰(zhàn)略層面的學(xué)習(xí)地圖一共有哪幾個步驟。 1、我們首先要進行一個戰(zhàn)略的解讀，明確當(dāng)前我們企業(yè)這個階段就戰(zhàn)略的主題有哪些，
在今天這樣的新形勢下很多企業(yè)都在尋求如何破局，如何構(gòu)建穿越周期的能力。個人覺得，如果企業(yè)要構(gòu)建穿越周期的能力，做好以下三點。 1、選擇比努力重要，戰(zhàn)略比定位更重要。今天中國面臨百年未有之大變局，企業(yè)一定要調(diào)整方式，做順勢而為的事情，否
我們說業(yè)務(wù)生態(tài)鏈的構(gòu)成一般是三部分構(gòu)成的，他不是一下子就規(guī)劃的。 1、他往往第一步是從產(chǎn)品鏈來所有成熟的企業(yè)，他們在產(chǎn)品當(dāng)中不斷升級。你看每一個產(chǎn)品其實總的東西不會變太多，只是一些微調(diào)的東西。這未來的東西是根據(jù)當(dāng)年市場最熱門，也是最客
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