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★中國(guó)證監(jiān)會(huì)國(guó)際合作部資深官員
★經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、金融管理學(xué)教授
★政府與社會(huì)資本合作(PPP)研究中心專家
★*企業(yè)境外上市專家
★國(guó)際資本市場(chǎng)咨詢專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家
★國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心、清華、北大等高??妥淌?
劉李勝教授曾擔(dān)任中國(guó)證監(jiān)會(huì)國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目

股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具,其作用是一些短期激勵(lì)方式無(wú)法比擬的。同時(shí),股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑,不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才,還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍,只有股權(quán)激勵(lì)用得好,才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo

廣東遠(yuǎn)大 2428 瀏覽次數(shù)

微信提現(xiàn)剛收費(fèi),付費(fèi)閱讀就來(lái)了!

微信提現(xiàn)前幾天剛提出要收費(fèi),微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀就馬上來(lái)了! 微信團(tuán)隊(duì)發(fā)布公告,宣布自2016年3月1日起,微信支付將對(duì)從零錢到銀行卡的超額提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi),而微信“付費(fèi)閱讀”也即將要上線。這都是微信在探索商業(yè)化道路上

劉秀光 2437 瀏覽次數(shù)

珞珞如石,勝似閑庭信步

 老子曰“不欲碌碌如玉,珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價(jià),獲眾人贊美和追隨,但玉易碎,需小心呵護(hù),易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表,但有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在,靜靜奉獻(xiàn),為人鋪路、筑居,易用不易觀。 機(jī)制乃經(jīng)營(yíng)

黃國(guó)成 2427 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵(lì)“失敗”的原因

海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967)   企業(yè)家=起夜家;沒(méi)日沒(méi)夜忙的幾乎沒(méi)有了家! 人才,擦去眼

李賦剛 2413 瀏覽次數(shù)

股權(quán)共享的典范

《董事會(huì)》雜志曾經(jīng)就阿里巴巴和華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題,專門采訪過(guò)我。首先我們來(lái)看一下上一節(jié)就有提到的華為公司。 1988年成立的華為,現(xiàn)在年銷售額高達(dá)4000億人民幣,堪稱中國(guó)第一企業(yè)。這家公司的成功,股權(quán)共享機(jī)制是非常重要的關(guān)鍵。早在1

何萬(wàn)斌 2395 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)一定要分股權(quán)嗎?

上周我剛剛勸說(shuō)了一位創(chuàng)業(yè)的朋友先不要分公司的股權(quán),我覺(jué)得時(shí)機(jī)未到,他最終呢也采納我的建議。我認(rèn)為所有的機(jī)制啊他都不能簡(jiǎn)單的抄襲和復(fù)制,不是別人做股權(quán)你也要做,你沒(méi)有掌握背后的原理和方法,做出來(lái)的東西呢可能適得其反?,F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司分股權(quán),特別是

鄭文生 2482 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵(lì)控制的三種形式

企業(yè)對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的控制手段,一般有三種形式構(gòu)成。 1、就是考核標(biāo)準(zhǔn),一般我們建議大家超過(guò)三個(gè),比如考核業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、培養(yǎng)人才、價(jià)值觀。根據(jù)企業(yè)不同的階段考核的條件的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是不同的。 2、就行權(quán)的條件,我們一次性行權(quán)還是分兩次,還

邵勵(lì) 2536 瀏覽次數(shù)

為初創(chuàng)企業(yè)提供一些關(guān)于企業(yè)管理的建議

在初創(chuàng)階段,有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。以下是一些建議,涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面: 明確公司愿景與戰(zhàn)略: 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景,讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿

鄭軍 2451 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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