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專注于流程管理領(lǐng)域方法研究和實踐十多年,有著豐富的業(yè)務(wù)流程再造、組織變革、流程體系建設(shè)、集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、知識管理咨詢項目經(jīng)驗,為近10多家企業(yè)成功建立端到端流程體系,有效實施了流程管理模式;同時為主導(dǎo)完成了20余個業(yè)務(wù)流程再造項目,幫助企業(yè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及運營效率的戲劇性提升。
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中國制造“造工匠精神”

在大都中國企業(yè)中,上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員,都有這樣一種傾向:只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式,而對大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時,大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌,這就是中國企業(yè)

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戰(zhàn)略十問(匯總升級版)(上)

作者寄語: 本人拙文《戰(zhàn)略十問》已在2016年刊出過。 然而: ——不同的時間,不同的讀者; ——不同的時間,同一個作者,不同的筆觸; ——不同的時間,同

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“從馬車時代到汽車時代” ——人力資源操作系統(tǒng)構(gòu)建沙龍

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