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專注于流程管理領域方法研究和實踐十多年,有著豐富的業(yè)務流程再造、組織變革、流程體系建設、集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、知識管理咨詢項目經(jīng)驗,為近10多家企業(yè)成功建立端到端流程體系,有效實施了流程管理模式;同時為主導完成了20余個業(yè)務流程再造項目,幫助企業(yè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及運營效率的戲劇性提升。
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恒大冰泉為何終結難以成功

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