曾任諾基亞售后市場服務(wù)部培訓(xùn)師、聯(lián)合利華促銷團(tuán)隊高級培訓(xùn)總監(jiān)。多年外企培訓(xùn)管理經(jīng)驗的積累,不僅造就了極強且專業(yè)的現(xiàn)場授課能力,同時精于培訓(xùn)體系與流程的設(shè)計,對培訓(xùn)管理有較強的掌控力。并善于通過績效評估、現(xiàn)場輔導(dǎo)等推進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。
曾擔(dān)任上海某營銷策劃公司高級合伙人,為全球不同類型企業(yè)/【點擊詳細(xì)】
多數(shù)人把銷售當(dāng)作一門藝術(shù),而不是科學(xué):有些人有銷售天分,而有些人則沒有。但這就給銷售部——給公司帶來主要收入的部門留下了許多不確定性,也讓高水平銷售隊伍的管理工作變得異常困難。有一個主流觀點認(rèn)為,決定銷售
(引言:八月至九月,孫老師在這兩個月內(nèi),先后為湖南農(nóng)行,張家界農(nóng)行,山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn),并取得圓滿成功。) 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈 ——摘自銀行培訓(xùn)專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務(wù)
第一個角度 :變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務(wù)眾多企業(yè)的營銷團(tuán)隊, 眾多民營企業(yè)的老總市場會非常自信的說:我們的產(chǎn)品非常好,技術(shù)好,產(chǎn)品包裝好,性能好,價格實惠,等等。一問他市場銷售
京東、淘寶的盛行,也讓平臺這個概念隨行就市,甚至火得有些一塌糊涂。我見過幾個銷售千萬級的經(jīng)銷商,言必及平臺,話必提大勢。問到準(zhǔn)備怎么干,一番無外乎做大做強不痛不癢之論調(diào)。 當(dāng)我們還是一頭豬時,卻硬撐著扮老虎
2017年元旦剛過,我便坐上了前往安徽六安的動車,開年第一課受馬可波羅瓷磚六安經(jīng)銷商張總的邀請,為他的銷售團(tuán)隊進(jìn)行兩天一夜《門店銷售動作分解》的培訓(xùn)課程。 對于馬可波羅瓷磚我有一份特殊的感情,2009年一次偶然的機會,我在馬可波羅瓷磚
2014年,天貓?zhí)詫?ldquo;雙十一”單日交易突破571億元,這個成績足以讓美國的“黑色星期五”,只能選擇默默地站在墻角,面壁思過。而571億的數(shù)字,居然沒有讓“電商”成為年度
眾所周知:騰訊QQ的誕生地在深圳,總部也在深圳,微信雖然隸屬于騰訊集團(tuán)旗下,但是微信由于其特殊性誕生地在廣州(創(chuàng)始人張小龍),總部也設(shè)立在廣州。微信、QQ“其功能有些基本類似,競爭“窩里斗&rdq
關(guān)于兩只鵝的故事,這幾天網(wǎng)上朋友圈刷爆的圖片,親們!這才是結(jié)局真相...... 從前有四只大鵝 ▼ 其中兩只被做成烤鵝 ▼ 另外兩只逃跑 ▼ 逃跑途中一只被抓,它們就此別過。 “與君吻離別