柴俊武博士的主要研究方向?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷、品牌管理、銷售管理,主持或參與多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社科基金及其部委、省市的科研項(xiàng)目,已在國(guó)內(nèi)權(quán)威學(xué)術(shù)期刊和重要國(guó)際會(huì)議發(fā)表論文三十余篇,許多內(nèi)容被新華文摘、中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料等轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)摘。
柴俊武博士樂于并善于從事教學(xué)工作,為博士生、碩士生(含【點(diǎn)擊詳細(xì)】
導(dǎo)語(yǔ):9月21日出版的《紐約時(shí)報(bào)》撰文稱,由于亞馬遜與Hachette出版公司的矛盾,該公司一年一度為知名作家舉行的豪華篝火晚會(huì),也有可能因此遭到抵制。 以下為文章全文: 篝火晚會(huì) 當(dāng)杰夫·貝佐斯(Jeff
在營(yíng)銷領(lǐng)域有被業(yè)界廣泛提及,甚至很多門外漢都掛在嘴邊標(biāo)榜的兩種策略,那就是饑餓營(yíng)銷與口碑營(yíng)銷,在體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人劉秀光看來(lái),這與道貌岸然的人講“慈善”,斤斤計(jì)較的人講“舍得”,急
內(nèi)容營(yíng)銷是這些年比較火的營(yíng)銷話題。那么為什么它會(huì)得到這樣的追捧呢?因?yàn)樵S多有遠(yuǎn)見的公司了解如何作為信息資源,成為買家購(gòu)買過(guò)程中的一部分,將會(huì)極大增加品牌的親和力。這也會(huì)極大地增加客戶選擇自己的可能性,所以這也帶來(lái)了各種形式內(nèi)容營(yíng)
第一組梁火林7月16日培訓(xùn)總結(jié) 今天上午的培訓(xùn)有兩點(diǎn)讓我很震撼,很有體會(huì):1、內(nèi)在決定外在,多高的目標(biāo)決定你有多大的動(dòng)力,只有有了工作目標(biāo),才能在平時(shí)的工作中有激情、有動(dòng)力,挖掘自己的潛能;2、聽了王老師對(duì)商務(wù)談判的心理課,認(rèn)識(shí)到平時(shí)
足足燒了2014整整一年的O2O虛火,為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火,煉出個(gè)大鬧天宮的孫猴子來(lái)? 電商大佬們暗暗偷笑:大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務(wù)投胎再世,憑著當(dāng)年電商摧枯拉朽的余威正勁,足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍
經(jīng)銷商如何發(fā)展 摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷商營(yíng)銷和管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),很多經(jīng)銷商都會(huì)抱怨,我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個(gè)群體,上游是廠家的步步緊逼,層層壓力,下游是客戶的百般挑剔。但是,無(wú)論多么艱難,我們的事業(yè)還是要做的,產(chǎn)品
針對(duì)渠道門店的不同區(qū)位及規(guī)模,形成了其不同的發(fā)展態(tài)勢(shì),對(duì)于渠道經(jīng)理的管理輸出要求也各不相同,需要從廳店發(fā)展方向、提升需求、管理辦法、落實(shí)途徑以及反饋機(jī)制五個(gè)方面入手進(jìn)行管理指導(dǎo)。 城區(qū)市場(chǎng) 通訊一條街 城區(qū)通訊一條街主要覆
銷售不是營(yíng)銷嗎?大多數(shù)初涉職場(chǎng)的人會(huì)提出這一問(wèn)題,實(shí)際上,銷售與營(yíng)銷本質(zhì)上的不同在于境界,把營(yíng)銷搞懂了,還愁銷售嗎? 一、銷與銷售的區(qū)別 ( 1 ) 銷售是射殺一只靜 . 坐不動(dòng)的鴨子,若沒射準(zhǔn),鴨子有可能就飛了 ;