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咨詢公司總裁,戰(zhàn)略管理專家,企業(yè)組織行為管理專家,NLP教練技術(shù)專家。十年專注于企業(yè)戰(zhàn)略管理和組織行為變革的咨詢和研究工作。精通各種戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略類型,先后服務(wù)過上百家大中型企業(yè)。擅長領(lǐng)域包括:特勞特品牌戰(zhàn)略設(shè)計,藍海戰(zhàn)略設(shè)計,競爭戰(zhàn)略設(shè)計,平臺戰(zhàn)略設(shè)計,集團戰(zhàn)略管理體系設(shè)計等領(lǐng)域。【點擊詳細】

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所有企業(yè)都需要創(chuàng)品牌

 在做品牌顧問、培訓(xùn)的這些年里,常常聽到企業(yè)經(jīng)營者們說:“我們的公司還小,等發(fā)展大了,再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的,我們這個行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面

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蘋果三星手機將全球推出消費支付,華為小米迎戰(zhàn)

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如何畫出產(chǎn)品的價值曲線

 定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒有了依托。對很多人來說,相對于營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以

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企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師王韻壹先生簡介 王韻壹先生: 企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國哈佛工商管理碩士 國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中

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穩(wěn)健創(chuàng)新|企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)(上)

企業(yè)中的人與人、事與事、人與事都是錯綜復(fù)雜的關(guān)系,想要理清楚真的很難,即便暫時理清了,也到位了,但是過不了多久,市場情況就又變化了。 總有不少企業(yè)主、管理者、專家顧問想要把制度、流程、組織架構(gòu)搞得很清楚,這本是件好事,但是在今天的社會,這

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為什么要避免過多內(nèi)部人成為董事?

現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時,那是一種不關(guān)心

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如何防止股權(quán)稀釋?

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2025-08-20 04:45:43
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