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劉永強/Lewin-高級項目管理實戰(zhàn)講師:
? 資深項目管理培訓(xùn)咨詢顧問、天津財經(jīng)大學(xué)碩士
? 美國(*)PMP項目管理資格認證(No. 142092號2009年獲得)
? 國家人力資源和社會保障部/工信部高級項目管理工程師(No.3142021)
? 英國(【點擊詳細】

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創(chuàng)業(yè)之道:挺過“創(chuàng)業(yè)元年”,就等于撈到“第一桶金”

創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會關(guān)注到一個共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不

竇昆 2560 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目預(yù)算總超支?這套管理邏輯讓資金使用更高效!

? 從"算不準(zhǔn)"到"管得精":研發(fā)項目預(yù)算管理的核心邏輯 在科技創(chuàng)新驅(qū)動的2025年,企業(yè)對研發(fā)投入的重視程度與日俱增。某科技企業(yè)曾因研發(fā)預(yù)算超支30%導(dǎo)致項目延期,另一家制造企業(yè)卻通過精細化預(yù)算管理,將研發(fā)資金使用效率提升40%。

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李悅敏:項目管理的三大優(yōu)勢

 “專業(yè)科技人員、有關(guān)負責(zé)人,如果事先獲得項目管理的專業(yè)資格認證,系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能,將會大大提高項目的研發(fā)效率和成功率。”日前,PMI(項目管理協(xié)會)認證項目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先

李悅敏 2510 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目進度管理必刷試題解析:從基礎(chǔ)到進階的通關(guān)指南

?為什么研發(fā)人都在刷進度管理試題?這些核心考點你掌握了嗎? 在科技迭代加速的2025年,研發(fā)項目的復(fù)雜度與日俱增。從化妝品配方研發(fā)到軟件系統(tǒng)開發(fā),從醫(yī)療器械創(chuàng)新到新能源技術(shù)攻關(guān),能否精準(zhǔn)把控項目進度,直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力與資源投入效

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研發(fā)項目預(yù)算管理表怎么填?從結(jié)構(gòu)到細節(jié)的全流程指南

?為什么說研發(fā)項目預(yù)算管理表是項目的“生命藍圖”? 在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升,一項數(shù)據(jù)顯示,科技型企業(yè)年均研發(fā)支出已占營收的18%-25%。如此大規(guī)模的資金流動中,研發(fā)項目預(yù)算管理表就像精密儀器的控制中樞—

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研發(fā)項目預(yù)算總超支?這套財務(wù)管控邏輯讓投入更精準(zhǔn)

?引言:當(dāng)研發(fā)投入遇上預(yù)算失控,企業(yè)創(chuàng)新如何破局? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入規(guī)模持續(xù)攀升。據(jù)統(tǒng)計,全球科技企業(yè)年研發(fā)支出平均增速超12%,但與之形成鮮明對比的是,近40%的研發(fā)項目因預(yù)算超支、資源錯配等問題影響成果轉(zhuǎn)化

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企業(yè)高層應(yīng)該“高”在哪

 按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因為位低職微,只需要“把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&

江猛 2552 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目預(yù)算總超支?從策劃到落地的全流程管理指南

? 引言:研發(fā)預(yù)算管理,決定企業(yè)創(chuàng)新生命力的關(guān)鍵 在2025年的科技競爭浪潮中,企業(yè)的研發(fā)能力被視作核心競爭力的“發(fā)動機”。但許多企業(yè)在推進研發(fā)項目時,常陷入“理想很豐滿,預(yù)算總超支”的困境——前期規(guī)劃時低估成本,執(zhí)行中材料漲價、人

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