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薛寒冰 老師
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)咨詢專家
中華全國(guó)總工會(huì)IMA國(guó)際美業(yè)聯(lián)盟總教練
“狀元匯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平臺(tái)首席創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
人社部“我是好講師”大賽專家評(píng)委
中華講師網(wǎng)全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
“七步階梯培訓(xùn)教學(xué)法”創(chuàng)始人
“企業(yè)即學(xué)?！背珜?dǎo)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、引言 在福州，隨著企業(yè)對(duì)高級(jí)技術(shù)經(jīng)理人需求的不斷增長(zhǎng)，各類培訓(xùn)高級(jí)技術(shù)經(jīng)理人的機(jī)構(gòu)也應(yīng)運(yùn)而生。選擇一家好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升有著重要意義。 二、北大經(jīng)理人班（福建班）的優(yōu)勢(shì) 課程內(nèi)容全面 北京大學(xué)經(jīng)理人
一、引言 在福州，非人力資源管理專業(yè)人員參與人力資源培訓(xùn)正逐漸成為一種趨勢(shì)。這有助于他們拓寬職業(yè)技能，更好地適應(yīng)企業(yè)多樣化的需求。然而，大家普遍關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題就是培訓(xùn)費(fèi)用到底是多少。這一費(fèi)用受到多種因素的影響，包括培訓(xùn)課程的級(jí)別、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
一、阿米巴管理模式概述 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。這一模式創(chuàng)造了極為出色的業(yè)績(jī)，在50余年的時(shí)間里從不虧損，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)也能蓬勃發(fā)展。稻盛和夫親手創(chuàng)建了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，并且運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式挽救了瀕臨破產(chǎn)的日
一、銷售開場(chǎng)白技巧的重要性 在銷售領(lǐng)域，開場(chǎng)白技巧雖然在整個(gè)銷售技巧中占比看似不多，但卻有著舉足輕重的地位。在銷售的前一分鐘內(nèi)，如果銷售人員的開場(chǎng)白無(wú)法吸引客戶，那么后續(xù)即便有再多的銷售技巧也難以施展。例如在與客戶面對(duì)面交流或者電話銷售的
一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 在福州項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)中，項(xiàng)目管理知識(shí)體系是基礎(chǔ)內(nèi)容。這涵蓋了項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的全流程。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，要明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目章程并且識(shí)別利益相關(guān)者。規(guī)劃階段則需制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，例如對(duì)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面
一、培訓(xùn)師課酬影響培訓(xùn)價(jià)格 在福州的銷售鐵軍培訓(xùn)中，培訓(xùn)師的課酬是影響整體培訓(xùn)價(jià)格的重要因素之一。就像孟華林這樣的中國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派銷售教練，他的“銷售鐵軍特訓(xùn)營(yíng)”講師課酬為￥20000/天，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)是2天1夜。這意味著僅從培訓(xùn)師課酬這一方面
都說(shuō)好的開始是成功的一半。讓人不喜歡的講師，大多數(shù)原因源自在開場(chǎng)的時(shí)候，用了不正確的方式。受訓(xùn)者會(huì)因培訓(xùn)內(nèi)容給予他的第一印象而對(duì)整個(gè)培訓(xùn)形成一個(gè)基本的認(rèn)知和態(tài)度。若培訓(xùn)師能夠在培訓(xùn)開始的幾分鐘便通過(guò)培訓(xùn)內(nèi)容在組織與呈現(xiàn)上的變化激起受訓(xùn)者的好
最近香港以大學(xué)生和專業(yè)人士為主的廢青墮落為蒙面黑衣暴徒，破壞香港的繁榮與穩(wěn)定。令人發(fā)指、痛心，深感可惡、可恨。 &
麥琪
韓哲
劉文熙
華雅琪
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馬平霞
尹振彬
史明
史祎
李一卓
楊雄飛
江蓉來(lái)
徐志謙