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華全國管理創(chuàng)新研究會副會長、北京中建政研專家委員會委員、北京解稅寶首席稅務(wù)專家組成員、 高級會計師、世界華人專家、品牌講師、金牌講師。北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江師范大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)等校高級講師、教授。
曾擔(dān)任國有企業(yè)、民營企【點擊詳細】
前言： 全面預(yù)算管理以集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，把集團的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過更為細化的經(jīng)營計劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù)，落實到分子公司的具體活動和計劃中。譚老師認為集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過預(yù)算分解、預(yù)算編制過程中的全員上下參與
一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢 1．從利潤管理發(fā)展到價值管理 2．從日常財務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財務(wù) 3．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù) 4．從部門財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù) 5．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險控制 6．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理
企業(yè)的核心是利潤，利潤的核心是經(jīng)營，經(jīng)營的核心是人才，人才的核心是激勵，激勵的核心是分配，分配的核心是績效，績效核心是預(yù)算。沒有預(yù)算就談不上績效分配，沒有績效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動化。
財務(wù)的管理第一條財務(wù)管理管的是值不值財務(wù)管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運營到我們的衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的管理。財務(wù)管理的結(jié)果是理性的，木已成
建立一個全面的預(yù)算管理體系，對于一個企業(yè)的財務(wù)健康至關(guān)重要，企業(yè)只有準(zhǔn)確預(yù)計企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)金流，才會將現(xiàn)金流風(fēng)險降到最低，進而使企業(yè)避免發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)危機。 因此如何建立一個全面的預(yù)算管理體系，是企業(yè)不斷追求摸索的目標(biāo)，從以
企業(yè)求發(fā)展，求效益，如果一味的控制預(yù)算，只能會束縛著企業(yè)的發(fā)展，忽略那些預(yù)算背后的真正意義，那企業(yè)就不會得到很好的發(fā)展，環(huán)境日趨復(fù)雜、多變，規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運，是管理者面臨的主要任務(wù)，預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，
一個門店沒有預(yù)算管理，就相當(dāng)于沒有管理。一個店管理的基本路徑應(yīng)該是先算后干，干完了再算。先算叫預(yù)算，后算交決算，算完了要再復(fù)盤，干永遠要圍繞著算來干。所以有點水平的管理者都有一個非常鮮明的特點，那就是對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思
古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這里預(yù)就是預(yù)測、計劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說的全面預(yù)
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