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2004年進(jìn)入家居行業(yè),從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員到高管,服務(wù)于行業(yè)內(nèi)多家一線企業(yè),包括全友家居、掌上明珠家居集團(tuán)、構(gòu)家網(wǎng)等。自己經(jīng)營(yíng)有家居建材賣場(chǎng)700平米,經(jīng)營(yíng)好萊客衣柜、金芙蓉窗簾等,年銷售額1000萬(wàn)以上。有豐富的行業(yè)終端實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并且有公務(wù)員從業(yè)經(jīng)歷,對(duì)諸多商業(yè)模式有研究,熟悉包括傳統(tǒng)銷售和直銷【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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青藍(lán)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及培養(yǎng)意義

一、青藍(lán)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力概述 青藍(lán)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)理念。它不同于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力概念,有著自己的特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)。青藍(lán)計(jì)劃旨在為組織培養(yǎng)具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者,尤其是注重在青年人才中挖掘和塑造領(lǐng)導(dǎo)能力。 從信達(dá)基金的青藍(lán)計(jì)劃案例來(lái)看,在基層領(lǐng)

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用競(jìng)賽激勵(lì)銷售精英團(tuán)隊(duì)

用競(jìng)賽激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有銷售就沒(méi)有金錢,公司就得玩完,就是死掉的意思。銷售團(tuán)隊(duì)是公司最重要的團(tuán)隊(duì)。俗話說(shuō)火車跑得快,全靠車頭帶,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)賽的好處是可以給平淡的工作帶來(lái)工作激情和樂(lè)趣,可以糾正團(tuán)隊(duì)的不良行為、不良風(fēng)氣,還可以強(qiáng)化公司的團(tuán)隊(duì)

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青島領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)管理的內(nèi)涵與發(fā)展

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貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論及其起源

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首席領(lǐng)導(dǎo)力教練的角色內(nèi)涵與工作價(jià)值

一、首席領(lǐng)導(dǎo)力教練的概念闡釋 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)和組織環(huán)境中,首席領(lǐng)導(dǎo)力教練這一角色逐漸嶄露頭角。高管/領(lǐng)導(dǎo)力教練(以下簡(jiǎn)稱高管教練)致力于長(zhǎng)期投入到個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織以及任務(wù)的績(jī)效提升當(dāng)中。首席領(lǐng)導(dǎo)力教練更是處于這一領(lǐng)域的核心位置。他們

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青年領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵發(fā)展與培養(yǎng)策略

一、青年領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 (一)領(lǐng)導(dǎo)力的基本定義 領(lǐng)導(dǎo)力從字面含義來(lái)看,在現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典里,“領(lǐng)導(dǎo)”意味著率領(lǐng)和引導(dǎo)朝著一定方向前進(jìn)。所以,領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)別人和影響別人的能力,特別是能夠激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)并且通過(guò)自身去施加影響的能力。在現(xiàn)代組織中

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順豐王衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特體現(xiàn)與成功要素

一、引言 在商業(yè)的廣闊舞臺(tái)上,順豐速運(yùn)猶如一顆璀璨的明星,而其創(chuàng)始人王衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)疑是順豐取得巨大成功的關(guān)鍵因素之一。王衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)著21萬(wàn)員工的龐大團(tuán)隊(duì),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的快遞行業(yè)中脫穎而出,他的領(lǐng)導(dǎo)方式和理念值得深入探究。 二、低調(diào)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

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