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王老師從事于培訓(xùn)體系最為全面而系統(tǒng)的旅游酒店服務(wù)業(yè)，后就職大型培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)講師，累計十多年企業(yè)實戰(zhàn)管理和培訓(xùn)工作經(jīng)驗。
王老師擅長學(xué)員心態(tài)啟智模式改善、團隊激情重塑訓(xùn)練、TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)教學(xué)、禮儀雕塑訓(xùn)練、核心團隊教練技術(shù)培養(yǎng)、高效人際溝通和互動訓(xùn)練，有效改善企業(yè)執(zhí)行力、服務(wù)力和【點擊詳細(xì)】

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李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解讀

PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達，肯定更符合英語

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領(lǐng)導(dǎo)都是講故事高手

 不同的領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強權(quán)來領(lǐng)導(dǎo)，下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領(lǐng)導(dǎo)，不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領(lǐng)導(dǎo)，通過故事來啟發(fā)下屬去行動、去改變。   在實際工作當(dāng)中

陳洪浪 2435 瀏覽次數(shù)

項目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè)，這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié)：   1.成功原則   作為項目管理中

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掌握企業(yè)管理的五大核心能力，才能讓企業(yè)做大做強

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理

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員工執(zhí)行力差怎么抓，搞清楚這六個問題

員工執(zhí)行力差是誰的問題？我認(rèn)為是管理者的問題，但是大部分人都認(rèn)為是員工的問題，員工沒有執(zhí)行，我們會拍桌子，會把下屬狠狠的批評一頓，甚至以罰代管，你不執(zhí)行我就處罰你，員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來，說給你你慢慢罰，不是說不能罰，但

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管理的核心是管人，管人的核心就這三條

劉強東管理秘訣，管理的核心是管人，管人的核心就是以下這三條。京東的總裁劉強東白手起家，從無到有，草根逆襲，成為了無數(shù)人的表率和偶像。他年紀(jì)輕輕，手下掌管著世界500強的巨型企業(yè)，對于管理呢，他最有發(fā)言權(quán)。劉強東曾經(jīng)說過，一家企業(yè)如果成功，是

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公司最“貴”的員工該滾蛋

 公司最“貴”的員工該滾蛋   沒有意志力的人     凡使我痛苦者，必使我強大。   每年我都會舉行兩個活動，公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃

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構(gòu)建企業(yè)高效執(zhí)行的四個關(guān)鍵

        我經(jīng)常說，一家企業(yè)，無論在任何階段，永遠(yuǎn)都在圍繞著兩件事情在工作，第一件事情是企業(yè)的戰(zhàn)略，一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像在大海中航行沒有方向的輪船，從任何一個方向刮來的風(fēng)對它來說都

周士杰 2519 瀏覽次數(shù)