企業(yè)財務(wù)人才服務(wù)顧問、財務(wù)信息化專家、新生代商業(yè)模式分析師。
曾任燕郊創(chuàng)業(yè)中心商業(yè)模式分析師、一汽豐田培訓(xùn)流程項目策劃師、中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)財務(wù)人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)專家、財務(wù)技術(shù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)分析師,近年一直致力于財務(wù)人才和經(jīng)營管理與企業(yè)培訓(xùn)授課。為多家大中型企業(yè)與政府部門提供信息化建設(shè)咨詢、管理培訓(xùn)。【點擊詳細(xì)】
如果我們認(rèn)真解讀近10年全球企業(yè)500強的進退故事,就會發(fā)現(xiàn)在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務(wù)實力。依靠這種實力,上述公司的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
大量實例說明,企業(yè)陷入財務(wù)危機前是有征兆的,如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化,即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析,形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo),
財務(wù)管理提升企業(yè)價值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看,企業(yè)本身就是解決委托代理,通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會發(fā)生矛盾:股東追求股東價值最大化,經(jīng)營者追求經(jīng)營者價值最大化
企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中,財務(wù)管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(yè),作為一家硬件產(chǎn)品分銷商,企業(yè)運營狀況還一直不錯,尤其在電力、輕工紡織領(lǐng)域,有著很好的聲譽。隨著我國網(wǎng)電分家、輕
中國企業(yè)家缺乏財務(wù)管理思維 備受人們關(guān)注的溫州企業(yè)資金問題,缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機所在,于是破產(chǎn)、關(guān)停的風(fēng)險陸續(xù)變現(xiàn),大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開溫州企業(yè)
由于企業(yè)運營過程中,舞弊風(fēng)險存在于經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié):投資、財務(wù)、采購、銷售、物流則是舞弊風(fēng)險的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時期的舞弊風(fēng)險在各個業(yè)務(wù)循環(huán)中的發(fā)生強度也各不相同。簡言之,舞弊風(fēng)險在
企業(yè)經(jīng)理人具有不同性格,結(jié)合案例分析,怎樣的經(jīng)理人最適合企業(yè)發(fā)展. 一提起美麗的新疆,人們都自然而然地想到了漂亮的達坂城的姑娘
財務(wù)和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門,比如一次出差后,用一小時貼齊所有票據(jù),遞交、找各級主管簽字,最后等待報銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發(fā)機構(gòu)、107個分支機構(gòu)的跨國公司,這往復(fù)的報銷