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引導(dǎo)技術(shù)林士然（新浪博主、引導(dǎo)技術(shù)群群主），IAF國際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)會(huì)員，國內(nèi)引導(dǎo)技術(shù)主要推廣者之一，引導(dǎo)技術(shù)發(fā)燒友；學(xué)習(xí)教練技術(shù)近十年，企業(yè)家私人教練，教練時(shí)數(shù)超100小時(shí)；行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師，擁有十余個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；將引導(dǎo)技術(shù)與內(nèi)訓(xùn)師、管理會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合，自主開發(fā)出四門*的引導(dǎo)課程：TBF由培【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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教練技術(shù)術(shù)語

教練技術(shù)術(shù)語  我最近收到Center for Executive Coaching的一封Newsletter，覺得寫得挺有意思，所以專門翻譯成中文，分享給國內(nèi)的各位專業(yè)教練，尤其是在做高管教練的同仁們。 當(dāng)教練越來越成為一種

戴釗 2463 瀏覽次數(shù)

擁有一顆平常心—消除十二項(xiàng)核心動(dòng)力

 　1、沒有充分感受事物 　　我們?cè)谛r(shí)候還沒有學(xué)會(huì)語言之前，在遇到很強(qiáng)的負(fù)面情緒的時(shí)候，我們就被斥責(zé)不可以哭，不能去感受情緒，從小受限制，然后成為自己的習(xí)慣。在我們逐漸長(zhǎng)大的過程中，我們不再去感受，因?yàn)檎J(rèn)為感受就不理性的，以各

戴釗 2402 瀏覽次數(shù)

變革、創(chuàng)新才是活路

用過相機(jī)的人都知道，早些年有一個(gè)品牌叫“柯達(dá)”，但今天還有多少人記得他？就在柯達(dá)的葬禮已經(jīng)逐漸被人遺忘的今天，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼等，卻都在排隊(duì)等候檔期，步柯達(dá)的后塵！    

莫家林 2395 瀏覽次數(shù)

思利及人階段的核心信念

課程結(jié)束后和朋友交流。到底什么是好人。我們算不算好人。結(jié)果引發(fā)了很多關(guān)于生存策略的思考。我清楚的知道我是一個(gè)好人。在很小我就選擇以做一個(gè)好人作為我的生存策略。而且我覺得很可惜有些人選擇做壞人。他們和我要的東西其實(shí)是一樣的，但他們可能要付出比

舒俊琳 2409 瀏覽次數(shù)

淺析九型人格中三號(hào)成就型性格

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何居士 2583 瀏覽次數(shù)

蔣巍巍：現(xiàn)代管理至少可以從4個(gè)方面借鑒古代“帝王智慧”

 　          春秋時(shí)期的先哲老子說過：“以正道治國，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時(shí)期的大儒荀子也曾經(jīng)說過：&l

蔣巍巍 2439 瀏覽次數(shù)

怎樣去做教練，怎樣產(chǎn)生教練行動(dòng)呢？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)常常都是不同的人，從不同的地方匯集到一起來做一件新的事情，我們的創(chuàng)業(yè)者或者是管理者，在這個(gè)過程中，除了要擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，就是指方向的責(zé)任。同時(shí)，做交付的責(zé)任就是manager管理者的責(zé)任。還有一個(gè)特別重要的創(chuàng)業(yè)責(zé)任是叫教練，英文叫c

陶金元 2428 瀏覽次數(shù)

馬詩敏：批判性思維能帶來什么

    人云亦云、沒有獨(dú)立見解是一副多諾米骨牌，摧毀力極強(qiáng)。對(duì)于培訓(xùn)師而言，它仿佛是一個(gè)無底黑洞，蠶食著培訓(xùn)師的能量和境界。甚至可以想象到，某年某月某日的培訓(xùn)課結(jié)束后，學(xué)員們?cè)谌巳褐胁粫?huì)多看導(dǎo)師一眼，因?yàn)榕嘤?xùn)

馬詩敏 2473 瀏覽次數(shù)