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課程大綱

第一項(xiàng)修煉：確保方向的計(jì)劃制定 

1、目標(biāo)不清、計(jì)劃不明帶來的問題 

2、好目標(biāo)的“SMART”原則 

3、讓部屬認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的技巧 

4、讓部屬主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)的訣竅 

5、輕松制定好計(jì)劃的 “5W2H1E”法 

第二項(xiàng)修煉：確保執(zhí)行的任務(wù)委派

1、命令未被完美執(zhí)行的四個(gè)原因 

2、任務(wù)委派前要考慮的3件事 

3、任務(wù)委派的四個(gè)關(guān)鍵要素 

4、高效委派術(shù)的實(shí)操步驟 

5、面對(duì)不同部屬的委派技巧 

第三項(xiàng)修煉：確保結(jié)果的工作檢查

1、沒有檢查，就沒有執(zhí)行 

1、工作檢查的三部曲 

3、因人而異的檢查法 

4、讓下屬樂于接受的意見反饋技術(shù) 

5、解決問題的“七把金鑰匙” 

第四項(xiàng)修煉：創(chuàng)造活力的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1、沒錢沒權(quán)如何激勵(lì)部屬 

2、從命令到領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)轉(zhuǎn)變 

3、經(jīng)典激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用 

4、惠爾不費(fèi)的七種激勵(lì)法 

5、創(chuàng)造“自動(dòng)自發(fā)”環(huán)境的四種機(jī)制

培訓(xùn)師介紹：辰輝

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng)、項(xiàng)目管理 

具有豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)“管理才能發(fā)展培訓(xùn)（MTP）”  

全體系授課經(jīng)驗(yàn)  

十余年中外知名企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在清華同方、韓國(guó)三星等知名企業(yè)擔(dān)任銷售管理、培訓(xùn)管理、企劃戰(zhàn)略等部門高級(jí)管理職務(wù)。對(duì)企業(yè)管理中存在的問題有著全面深入的把握，對(duì)問題的解決有著獨(dú)到的見解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。