課程描述INTRODUCTION
預(yù)算培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.財務(wù)報表綜合分析
通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期
財務(wù)管理的兩個基本問題
損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
三張報表聯(lián)動分析
2.成本分類與控制
按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類
貢獻與結(jié)構(gòu)性成本
制造成本
制造費用帳戶設(shè)計
資本化與費用化
成本計算書
3.預(yù)算致勝
公司計劃的過程
公司計劃內(nèi)容模型
年度預(yù)算內(nèi)容
預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素
實際與預(yù)算的報告
4.經(jīng)營決策
盈虧平衡分析
營運杠桿
標(biāo)桿
精益
營運財務(wù)
總成本方法
預(yù)測比較
5.資本預(yù)算
項目選擇
資本預(yù)算運用
資本預(yù)算控制
學(xué)員感言
不僅學(xué)習(xí)到了COSO、SOX、ERM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，同時對今后的職業(yè)判斷、思考方式都提供了幫助。
在實務(wù)操作方面，很多環(huán)節(jié)平時沒有注意，經(jīng)提點后發(fā)現(xiàn)確實需要改進；講師實操經(jīng)驗非常豐富，特別是提出的從戰(zhàn)略目標(biāo)高度分解成小目標(biāo)，對我啟發(fā)很大；講師是有企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗的，確實比其他講師講的好。
在知識方面以前不系統(tǒng)，現(xiàn)在系統(tǒng)化地梳理了一遍，對工作很有幫助。
課堂所提供的框架和方法很好，后面的企業(yè)風(fēng)險控制按層次講解，容易接受。
誰選擇了
西門子、中國移動、大陸
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/9575.html