課程描述INTRODUCTION
預(yù)算培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.財務(wù)報表綜合分析
通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期
財務(wù)管理的兩個基本問題
損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
三張報表聯(lián)動分析
2.成本分類與控制
按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類
貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
制造成本
制造費用帳戶設(shè)計
資本化與費用化
成本計算書
3.預(yù)算致勝
公司計劃的過程
公司計劃內(nèi)容模型
年度預(yù)算內(nèi)容
預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素
實際與預(yù)算的報告
4.經(jīng)營決策
盈虧平衡分析
營運杠桿
標(biāo)桿
精益
營運財務(wù)
總成本方法
預(yù)測比較
5.資本預(yù)算
項目選擇
資本預(yù)算運用
資本預(yù)算控制
學(xué)員感言
不僅學(xué)習(xí)到了COSO、SOX、ERM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，同時對今后的職業(yè)判斷、思考方式都提供了幫助。
在實務(wù)操作方面，很多環(huán)節(jié)平時沒有注意，經(jīng)提點后發(fā)現(xiàn)確實需要改進(jìn)；講師實操經(jīng)驗非常豐富，特別是提出的從戰(zhàn)略目標(biāo)高度分解成小目標(biāo)，對我啟發(fā)很大；講師是有企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗的，確實比其他講師講的好。
在知識方面以前不系統(tǒng)，現(xiàn)在系統(tǒng)化地梳理了一遍，對工作很有幫助。
課堂所提供的框架和方法很好，后面的企業(yè)風(fēng)險控制按層次講解，容易接受。
誰選擇了
西門子、中國移動、大陸
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/9575.html
已開課時間Have start time
預(yù)算管理公開培訓(xùn)班
- “基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管 楊奕
- 全面預(yù)算管理與績效管控執(zhí)行 賈卒
- 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 吳清山
- 通過財務(wù)報表分析透視公司投 王弘磊
- 應(yīng)收賬款控制與倕收及如何建 王強(qiáng)
- 企業(yè)預(yù)算管理與控制 閔岳
- 現(xiàn)金流與運營資金管理 吳清山
- 財務(wù)如何成為業(yè)務(wù)伙伴(業(yè)財 閔岳
- 非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理 楊凌彬
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師
- 財務(wù)經(jīng)理人“資金管理”分享 錢老師
- 房地產(chǎn)全周期全面預(yù)算管理特 趙仲杰
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面預(yù)算管理 段昕宏
- 財務(wù)BP在公司預(yù)算中的價值 黃啟富
- 基于平衡計分卡的全面預(yù)算與 林一斌
- 《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā) 唐俐
- 《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與成本管控》 孫老師
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 企業(yè)費用報銷及控制實務(wù) 黃啟富
- 企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算落地 黃道雄
- 微利時代的全面預(yù)算管理與控 林一斌
- 基于降本增效與資源優(yōu)化配置 黃啟富
- 全面預(yù)算管理—戰(zhàn)略目標(biāo)護(hù)航 張軍