課程描述INTRODUCTION
物業(yè)管理增值服務(wù)培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)管理增值服務(wù)培訓(xùn)
【課程背景】
物業(yè)管理行業(yè)有著勞動(dòng)密集、收費(fèi)難、微利等特點(diǎn),物業(yè)管理企業(yè)有著運(yùn)作成本增加、員工流失率高、業(yè)主不滿意等困難,成本增加及服務(wù)提升這對(duì)矛盾體對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行雙重夾擊,如何將物業(yè)管理企業(yè)打造成集管理、服務(wù)、便民、利商于一體的資源整合平臺(tái),成為物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)突圍的關(guān)鍵點(diǎn)。萬(wàn)科物業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)率先提出增值服務(wù)、模式創(chuàng)新,為物業(yè)管理行業(yè)的盈利提升開辟了廣闊天地。
【課程收益】
1.對(duì)標(biāo)桿企業(yè)物業(yè)增值服務(wù)體系構(gòu)建進(jìn)行360度解碼;
2.使學(xué)員深度掌握增值服務(wù)體系構(gòu)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);
3.改變傳統(tǒng)物業(yè)管理企業(yè)虧損頑疾,扭虧為盈;
4.為物業(yè)管理企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化增值服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新盈利。
【參會(huì)邀請(qǐng)】
1.關(guān)注物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的決策層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)單位后勤管理負(fù)責(zé)人);
2.負(fù)責(zé)物業(yè)管理企業(yè)具體項(xiàng)目的中高層管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、主管等)
3.參與物業(yè)管理服務(wù)的協(xié)作部門及人員。
【課程大綱】
1、突破困局,扭虧為盈
傳統(tǒng)物業(yè)管理發(fā)展的惡性循環(huán)圈
新型物業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)4個(gè)必要
2、增值服務(wù)實(shí)施的“六”脈神劍
針對(duì)不同物業(yè)區(qū)位提供差異性服務(wù)
針對(duì)不同類型物業(yè)提供多元化服務(wù)
針對(duì)不同客戶群體提供人性化服務(wù)
增值服務(wù)隨消費(fèi)觀的改變與時(shí)俱進(jìn)
增值服務(wù)以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)為前提
360成功破解騰訊基因?qū)ξ飿I(yè)行業(yè)的影響
為客戶挖掘客戶需要卻不知的增值服務(wù)
從女皇的鉆石思考客戶的需求
3、萬(wàn)科物業(yè)增值服務(wù)DNA解碼及其體系建立
萬(wàn)科物業(yè)增值服務(wù)解碼
大廈(小區(qū))設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)評(píng)估服務(wù)
小區(qū)交通規(guī)劃評(píng)估服務(wù)
樓宇接收服務(wù)
物業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)
嚴(yán)密的治安防范服務(wù)
高效的清潔綠化服務(wù)
設(shè)施維修服務(wù)
財(cái)務(wù)及租戶管理服務(wù)
園藝保養(yǎng)及節(jié)日布置服務(wù)
管理運(yùn)作進(jìn)程跟進(jìn)服務(wù)
新建筑和原建筑的改造更新等
周到的家政服務(wù)
完善的設(shè)施管理服務(wù)
專業(yè)的小區(qū)工程完善服務(wù)
尊貴高尚的會(huì)所管理服務(wù)
專業(yè)的汽車美容服務(wù)
專業(yè)的物業(yè)銷售、租售代理服務(wù)
公眾活動(dòng)服務(wù)
家庭保險(xiǎn)服務(wù)
室內(nèi)綠化設(shè)計(jì)、節(jié)日裝飾服務(wù)
旅行服務(wù)
PARTY策劃服務(wù)
四點(diǎn)半學(xué)校服務(wù)
家教聘請(qǐng)服務(wù)
VIP商務(wù)秘書服務(wù)
萬(wàn)科TAXI
家政助理服務(wù)、業(yè)主私家物業(yè)管理、特別家庭安全服務(wù)、業(yè)主健康關(guān)注檔案、居家環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)服務(wù)、美食通、電腦維修……
萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建
4、XX國(guó)際項(xiàng)目商務(wù)服務(wù)實(shí)施細(xì)節(jié)
5、正在崛起的多元化物業(yè)增值業(yè)務(wù)——多模式物業(yè)增值服務(wù)開發(fā)及兄弟企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)分享
全天候餐飲配送經(jīng)營(yíng)模式
生活用品配送經(jīng)營(yíng)模式
會(huì)所創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式
空置房代管經(jīng)營(yíng)模式
維修項(xiàng)目一站式經(jīng)營(yíng)模式
房屋租賃經(jīng)營(yíng)模式
郵件代收發(fā)經(jīng)營(yíng)模式
商鋪捆綁推廣經(jīng)營(yíng)模式
叫車服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
環(huán)境檢測(cè)消殺服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
中航物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng)新
卓達(dá)物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng)新
重慶新龍湖物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng)新
浙江綠城物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng)新
上海明華物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng)新
6、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)給物業(yè)增值帶來(lái)前所未有的革新
高端電子商務(wù)創(chuàng)收
信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收
云計(jì)算服務(wù)創(chuàng)新等
物業(yè)管理增值服務(wù)培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 黃東興
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理決策公開培訓(xùn)班
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- 北京大學(xué)建筑施工總裁高級(jí)研 講師團(tuán)
- 并購(gòu)重組稅收疑難問(wèn)題處理與 張偉
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 問(wèn)題分析與解決 莫老師
- 注塑缺陷的原因分析與解決對(duì) 鄧益善
- 管理思維轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新 劉輝
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)流程改善與標(biāo) 楊云
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- 企業(yè)流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化建立 楊云
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 哈佛決策思維—如何在復(fù)雜和 陳蕊
- 《場(chǎng)景化會(huì)議管理:高效決策 涵越
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- 人工智能 DeepSeek 鄭科
- 決策陷阱與反面思考 崔淼
- Deepseek賦能企業(yè)決 穆生一
- 新公司法背景下公司章程修訂 講師團(tuán)
- 《國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)》 林承鐸
- 《集團(tuán)公司組織管控設(shè)計(jì)及操 朱立
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- 全面經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤 楊愛(ài)新
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