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高級(jí)管理者培訓(xùn)

【課程背景】
利潤(rùn)發(fā)展是永恒的主題
日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪。
現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)展到多重利潤(rùn)模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。
利潤(rùn)倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建立高效的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式

【課程收益】
掌握企業(yè)利潤(rùn)倍增的工具和系統(tǒng)的建立。建立全員參與的盈利管理體系；
理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；各部門、財(cái)務(wù)人員與公司統(tǒng)一利潤(rùn)目標(biāo)；
了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價(jià)值；
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升利潤(rùn)；
建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一體化的數(shù)據(jù)決策管理體系。

【課程大綱】
第一講：透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找經(jīng)營(yíng)出路根基
1、全新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
2、掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營(yíng)故事
3、利潤(rùn)是如何形成的
4、快速解讀現(xiàn)金流量表
5、壞賬準(zhǔn)備，減值準(zhǔn)備，折舊如何妝點(diǎn)企業(yè)的利潤(rùn)
6、建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法

第二講：經(jīng)營(yíng)分析全面改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為倍增利潤(rùn)尋找系統(tǒng)突破口
1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大核心
2、如何有效防范資金周轉(zhuǎn)危機(jī)---營(yíng)運(yùn)資本分析
3、哪些關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率有效預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)
4、建立全員參與的改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法
5、建立健康融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
6、倍增利潤(rùn)的系統(tǒng)管理思路
7、從結(jié)果出發(fā)，向過程要行動(dòng)計(jì)劃，步步為營(yíng)，確保利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)

第三講：倍增利潤(rùn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、經(jīng)營(yíng)分析商業(yè)模式與戰(zhàn)略分析
2、成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
3、成本結(jié)構(gòu)的分析引爆利潤(rùn)點(diǎn)
a、定價(jià)中“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)！”
b、供應(yīng)商管理中，點(diǎn)燃未來
c、產(chǎn)能管理中，精彩再現(xiàn)
4、ABC上陣，更添輝煌

第四講：倍增利潤(rùn)目標(biāo)管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
1、建立管理層全員參與倍增利潤(rùn)目標(biāo)管理體系
2、戰(zhàn)略先行，運(yùn)籌帷幄，盡在戰(zhàn)略分析中
3、倍增利潤(rùn)，三把保護(hù)傘，確保戰(zhàn)略落地

講師介紹：方老師
英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員（FCCA）
中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員（CICPA）
深交所財(cái)務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師，中國(guó)多家財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
近20年大型跨國(guó)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于名列全球500強(qiáng)的“英博集團(tuán)”，“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。
方嵐老師擅長(zhǎng)國(guó)際領(lǐng)先的“管理會(huì)計(jì)”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅熟悉中國(guó)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及變革管理，同時(shí)熟悉中國(guó)稅法體系與*實(shí)踐。
作為多家跨國(guó)公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施，積累了豐富的系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理體系、決策支持體系，搭建財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。

高級(jí)管理者培訓(xùn)