課程描述INTRODUCTION
管控模式課程收益
1. 揭秘企業(yè)持續(xù)經營、基業(yè)長青的模型和基因密碼；
2. 揭開企業(yè)經營的本質，掌握贏得客戶、向管理要成本、避免盲目擴張、深具人文關懷的贏利密碼；
3. 激發(fā)員工的主觀能動性，讓員工充滿使命感并具有奉獻精神地投入工作；
4. 激勵團隊成員去挑戰(zhàn)并完成高難度的目標；
5. 使用科學的管控手段、方法和工具讓組織高效、有序地參與市場競爭，并贏得最終勝利；
6. 提升團隊綜合能力，使企業(yè)在紅海拼殺中立于不敗之地。
· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監(jiān)
培訓講師：周加富
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管控模式一：授權管理
總裁不能一桿子插到底，如果你想要權利，凡是超越他們，如果你想要業(yè)績，凡是讓他們超越你。
可以授權的工作：重復性的工作、細節(jié)性工作等。
不可授權的工作：決策性的工作、業(yè)績評估、制度建設等。
管控模式二：制度建設
制度的起點是小人思維，先小人后君子大家都是君子，制度的設計背后是好人原理，有好報才有好人，制度不相信眼淚，有法必依，執(zhí)法必嚴。
管控模式三：企業(yè)文化
光有制度沒有文化，要么管理有力，要么崩盤，光有文化沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力，只有建立同一種文化，才能將管理發(fā)揮到*。
管控模式四：狼性管理
狼性管理就是自然規(guī)律，自然規(guī)律就是適者生存，企業(yè)中不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者。當員工失去危機感，企業(yè)就面臨淘汰，當總裁砸掉的是員工腦袋里面小富既安的思想，企業(yè)才能生存與發(fā)展。
管控模式五：團隊管理
團隊管理第一步——選人，選擇能為我所用之人，只有能為我所用之人，才能為我創(chuàng)造我所需之結果。
任何優(yōu)秀員工都是被訓練出來的，訓練員工主動承擔責任，拿到成果，打造具有凝聚力、向心力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的高績效團隊。
管控模式六：競爭策略
競爭的本質是遠離競爭而非參與競爭；讓別人不能和你競爭；讓別人不愿和你競爭。
管控模式七：實戰(zhàn)演練
分組PK，通過模擬項目將第一天、第二天所學運用到實戰(zhàn)演練中去。
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