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項(xiàng)目績(jī)效管理與考核培訓(xùn)
【課程形式】
豐富新鮮的案例分析,深刻的問(wèn)題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營(yíng)造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
采取論壇式教學(xué)，在現(xiàn)場(chǎng)影音設(shè)備的良好配合下,學(xué)員人數(shù)無(wú)限制。
【課程背景】
沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！
您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無(wú)法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效，或項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效，或項(xiàng)目成員績(jī)效，而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項(xiàng)目績(jī)效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎(jiǎng)金，還是為了使項(xiàng)目績(jī)效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒？您的企業(yè)是否為項(xiàng)目績(jī)效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？
課程以講師自身近十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的項(xiàng)目績(jī)效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例講解和實(shí)例分析，在開(kāi)放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的基本理念和原則、績(jī)效管理的整個(gè)操作過(guò)程，以及基于項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑的KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過(guò)學(xué)習(xí)與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的項(xiàng)目績(jī)效考核與管理體系。
【課程收獲】
糾正對(duì)目標(biāo)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的重要性
與下屬在目標(biāo)上達(dá)成一致的技巧
如何科學(xué)合理的確定KPI，如何有效分解目標(biāo)
運(yùn)用相關(guān)的工具，輔導(dǎo)、跟進(jìn)績(jī)效實(shí)施過(guò)程
績(jī)效評(píng)估的技巧
如何持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，形成良性循環(huán)

【課程大綱】
項(xiàng)目績(jī)效管理與考核第一單元項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用
1.項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況
2.什么是項(xiàng)目績(jī)效
3.項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管
4.項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段
5.項(xiàng)目績(jī)效管理的目的
6.如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理
7.項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)
8.項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理
傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別
某行業(yè)案例模擬與研討
某行業(yè)互動(dòng)研討
項(xiàng)目績(jī)效管理與考核第二單元基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
1.項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
(1)項(xiàng)目績(jī)效體系如何與公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)結(jié)合
(2)公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)
(3)職能部門(mén)與PMO對(duì)項(xiàng)目考核的KPI
(4)項(xiàng)目考核與項(xiàng)目經(jīng)理考核KPI
(5)項(xiàng)目成員的考核KPI
(6)IT類(lèi)項(xiàng)目KPI
(7)研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目KPI
(8)工程類(lèi)項(xiàng)目KPI
2.項(xiàng)目績(jī)效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)
(1)何為關(guān)鍵項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)
(2)項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟
(3)項(xiàng)目績(jī)效KPI設(shè)計(jì)的三大原則
(4)成功項(xiàng)目績(jī)效的KPI指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)
3.項(xiàng)目績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)
(1)項(xiàng)目績(jī)效考核的“量化”神話(huà)
(2)如何把握考核的“量化”程度
(3)無(wú)法“量化”時(shí)如何考核
(4)可“量化”與可“衡量”
(5)關(guān)鍵行為描述的分級(jí)量化與行為舉證考核方法
(6)項(xiàng)目管理初級(jí)階段的有無(wú)考核法
(7)研發(fā)項(xiàng)目的文獻(xiàn)考核法
(8)項(xiàng)目化組織的內(nèi)部結(jié)算考核法
4.項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間設(shè)計(jì)
(1)項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間與“活力曲線(xiàn)”
(2)個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與部門(mén)績(jī)效如何結(jié)合
(3)個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效的融合
5.項(xiàng)目績(jī)效考核的組織與周期設(shè)計(jì)
(1)項(xiàng)目績(jī)效考核的組織設(shè)計(jì)
(2)公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的作用
(3)人力資源部在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的職責(zé)定位
(4)各職能部門(mén)管理者在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的角色與職責(zé)
(5)PMO(項(xiàng)目管理辦公室)在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的實(shí)施主體
(6)PM(項(xiàng)目經(jīng)理）如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效考核
(7)項(xiàng)目成員在績(jī)效中的部門(mén)與項(xiàng)目之間的考核關(guān)系
(8)項(xiàng)目績(jī)效考核的周期與頻率設(shè)計(jì)
(9)人力資源考核中的年、半年、季度、月與項(xiàng)目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別
6.項(xiàng)目績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)---閉環(huán)圈
某行業(yè)案例模擬與研討
某行業(yè)互動(dòng)研討
項(xiàng)目績(jī)效管理與考核第三單元項(xiàng)目績(jī)效考核與管理案例研討
【案例一】項(xiàng)目績(jī)效考核的依據(jù)與基礎(chǔ)
【案例二】項(xiàng)目定性目標(biāo)設(shè)定的不解之謎。
【案例分析】企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)到部門(mén)項(xiàng)目目標(biāo)；從部門(mén)項(xiàng)目目標(biāo)到個(gè)人績(jī)效目標(biāo)；項(xiàng)目結(jié)果目標(biāo)分解；項(xiàng)目階段目標(biāo)分解；項(xiàng)目里程碑目標(biāo)分解。
【案例三】“量化”的神話(huà)與誤區(qū)。目標(biāo)權(quán)重給多少才合適？可量化與可衡量的鐘擺效應(yīng)。
【案例四】研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目考核的“剛中帶柔”全景案例
某行業(yè)案例模擬與研討
某行業(yè)互動(dòng)研討
項(xiàng)目績(jī)效管理與考核第四單元項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通
1.項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與溝通的四步曲
2.項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法
【案例】低績(jī)效項(xiàng)目成員的輔導(dǎo)
3.項(xiàng)目績(jī)效考核的八大誤區(qū)
4.項(xiàng)目管理不同成熟階段的考核方法與績(jī)效輔導(dǎo)
5.單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的考核方式與績(jī)效輔導(dǎo)
6.項(xiàng)目考核如何與職能部門(mén)關(guān)聯(lián)
【案例】貓捉老鼠——項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理
【案例討論】如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響？
某行業(yè)案例模擬與研討
某行業(yè)互動(dòng)研討
項(xiàng)目績(jī)效管理與考核第五單元項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋
1.項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)分配的關(guān)系
案例：項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)
案例：項(xiàng)目激勵(lì)的及時(shí)性
2.項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的前提條件
3.項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的形式與方法
4.項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果面談的九個(gè)基本步
5.項(xiàng)目績(jī)效面談的六個(gè)要點(diǎn)
【案例】項(xiàng)目績(jī)效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類(lèi)人？
【案例】項(xiàng)目績(jī)效面談中的表?yè)P(yáng)與批評(píng)
【案例】項(xiàng)目績(jī)效面談中爭(zhēng)執(zhí)的處理
某行業(yè)案例模擬與研討
某行業(yè)互動(dòng)研討
項(xiàng)目績(jī)效管理與考核第六單元項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程
1.項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程模型
2.項(xiàng)目績(jī)效管理的全過(guò)程演練
案例：A公司的項(xiàng)目績(jī)效考核與管理全過(guò)程
3.項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例（一）
(1)項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容與評(píng)估流程
(2)項(xiàng)目后評(píng)估權(quán)重設(shè)置與評(píng)估方法
(3)項(xiàng)目后評(píng)估的獎(jiǎng)金杠桿與發(fā)放核算方式
(4)某項(xiàng)目型公司項(xiàng)目后評(píng)估體系介紹
4.項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例（二）
(1)研發(fā)項(xiàng)目的述職報(bào)告制度與考核體系
(2)研發(fā)人員績(jī)效考核
(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效測(cè)
(4)關(guān)聯(lián)部門(mén)的流程性考核,如市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的績(jī)效考核
某行業(yè)案例模擬與研討
某行業(yè)互動(dòng)研討
項(xiàng)目績(jī)效管理與考核培訓(xùn)