如何成為卓越中層
發(fā)布時間:2015-03-10 14:21:13
講師：蔡毅臣 瀏覽次數(shù)：2666
課程描述INTRODUCTION
如何成為卓越中層課程大綱 如何成為卓越中層一、 卓越中層領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉 什么是領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理 分享:功當(dāng)其事，事當(dāng)其言 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 五行性格與人格特質(zhì) 不同角色特征與作用分析 不同角色對組織的貢獻(xiàn) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的* 如何成為卓越中層二、 中層管理者高效溝通策略 凡說之難，在知所說之心 溝通的重要性及障礙 管理溝通原則與基本方法 管理溝通機(jī)制與溝通策略
培訓(xùn)講師：蔡毅臣
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何成為卓越中層課程大綱
如何成為卓越中層一、 卓越中層領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉
什么是領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理
分享:功當(dāng)其事，事當(dāng)其言
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
五行性格與人格特質(zhì)
不同角色特征與作用分析
不同角色對組織的貢獻(xiàn)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的*
如何成為卓越中層二、 中層管理者高效溝通策略
凡說之難，在知所說之心
溝通的重要性及障礙
管理溝通原則與基本方法
管理溝通機(jī)制與溝通策略
案例研討:與上下屬溝通的技巧
如何成為卓越中層三、 領(lǐng)導(dǎo)必備技能--教練下屬
生產(chǎn)力--企業(yè)發(fā)展的第一要素
認(rèn)知教練：教練與經(jīng)理的區(qū)別
教練技巧修煉：常規(guī)訓(xùn)練、技巧訓(xùn)練、心靈訓(xùn)練
教練能力修煉：練功力 練信念 練靜氣
案例研討：經(jīng)理該如何輔導(dǎo)他？
如何成為卓越中層四、 中層管理者如何有效的激勵下屬
理論：需求層次論和雙因素理論
分享：智不足以便知物，因物以治物
企業(yè)人才戰(zhàn)略與激勵的關(guān)系
榜樣的力量是無窮的
激勵的技巧與策略
管理激勵機(jī)制的建立
績效激勵：鎖定過程，改善優(yōu)先
薪酬激勵：鎖定績效，重在公平
成長激勵：鎖定才干，雙贏發(fā)展
案例研討：GE如何激勵員工
如何成為卓越中層五、 中層領(lǐng)導(dǎo)者如何有效授權(quán)
明主善于授權(quán)
管理要夠懶："懶"出效果
可以授權(quán)的工作與授權(quán)技巧
不宜授權(quán)的工作
分享:高明領(lǐng)導(dǎo)者用人四策
培養(yǎng)接班人的三種策略與技巧
案例研討：該讓他放手去干嗎？
如何成為卓越中層六、 如何讓下屬高效執(zhí)行
分享:奉法者強(qiáng)，則國強(qiáng)
關(guān)于執(zhí)行和執(zhí)行力的認(rèn)知
生存理念和危機(jī)意識：如何從優(yōu)秀到卓越？
組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力的提升不同策略
執(zhí)行管理:執(zhí)行的效率和速度
具：組織績效的四力模型
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的四個要素
員工執(zhí)行力的四個層次
結(jié)束：課程回顧與問答
如何成為卓越中層講師介紹：
授課風(fēng)格授課風(fēng)格
蔡老師有八百余場培訓(xùn)經(jīng)驗，多場千人以上公開課授課經(jīng)驗，培訓(xùn)風(fēng)格激情而幽默，具有很強(qiáng)的感染力，內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、教學(xué)方式多樣化、案例取材經(jīng)典、分析深刻。
蔡老師的課程注重從實際操作出發(fā)，注重提煉技能核心精髓，易學(xué)易懂，方便學(xué)員學(xué)以致用，可直接提升學(xué)員相關(guān)技能，實用有效，可操作性與可復(fù)制性強(qiáng)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/7483.html
已開課時間Have start time
- 蔡毅臣
[僅限會員]