職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與有效項(xiàng)目管理
發(fā)布時(shí)間:2015-03-09 09:54:54
講師：張何之 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃課程收益:
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。在工程項(xiàng)目規(guī)?；鞠嗤那闆r下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。課程結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題進(jìn)行探討。
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：張何之
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃課程大綱:
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃模塊1：項(xiàng)目經(jīng)理VS.項(xiàng)目管理
Part1. 項(xiàng)目管理的獨(dú)特性
項(xiàng)目管理面對的改變：對項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
項(xiàng)目經(jīng)理的定義，
系統(tǒng)考慮項(xiàng)目管理——工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢及要求
施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容= 公司項(xiàng)目管理 + 項(xiàng)目部項(xiàng)目管理
Part2.項(xiàng)目管理的方法、系統(tǒng)與技巧
系統(tǒng)考慮項(xiàng)目管理——公司項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容
公司項(xiàng)目管理（組合項(xiàng)目管理）
Part3.項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目策劃的重要性與主要內(nèi)容
成本管理與項(xiàng)目二次經(jīng)營
分包商作業(yè)隊(duì)伍的合作與管理
約束與激勵并舉
Part4.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織項(xiàng)目管理成熟度模型等級劃分原理
提升項(xiàng)目管理能力
國際承包商對項(xiàng)目管理和項(xiàng)目能力的建設(shè)
項(xiàng)目經(jīng)理的能力及其變化
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃模塊2：如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目、管理團(tuán)隊(duì)
Part1. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目
管理項(xiàng)目利害關(guān)系者
社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
管理與上級的關(guān)系
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的7個(gè)技巧
Part2. 管理團(tuán)隊(duì)
建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著關(guān)鍵作用與其職責(zé)
案例研討
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃模塊3：精細(xì)化項(xiàng)目管理
Part.1精細(xì)化項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，令業(yè)主“滿意”，建筑企業(yè)應(yīng)站在業(yè)主的角度來看待和管理項(xiàng)目
施工企業(yè)公司項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
基于項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)分配的項(xiàng)目管理精細(xì)化
建設(shè)工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵管控點(diǎn)
案例研討
Part2. 建筑企業(yè)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃模塊4：精益建造理論與實(shí)務(wù)
Part1.精益建造理論的創(chuàng)立和發(fā)展
來自制造業(yè)《豐田生產(chǎn)方式》的啟示--精益生產(chǎn)
傳統(tǒng)的施工方式“推動式”與精益建造方式“拉動式”控制系統(tǒng)對比
國際上優(yōu)秀建筑企業(yè)對項(xiàng)目管理和項(xiàng)目能力的建設(shè)
Part2.案例研討
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)師介紹：
張何之 商業(yè)模式專家 精益專家
上海慧樸企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理
西安交通大學(xué)管理學(xué)碩士
中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營與勞務(wù)管理分會理事
中國精益建造技術(shù)中心高級顧問
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師、同濟(jì)大學(xué)EDP中心講師
擅長流程管理、項(xiàng)目管理、精細(xì)化管理與精益運(yùn)營等模塊
曾任上海某管理顧問有限公司合伙人，中國平安集團(tuán)全國后援管理中心運(yùn)營經(jīng)理，聯(lián)想電腦集團(tuán)南方廠制造經(jīng)理
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/7462.html
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- 張何之
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