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企業(yè)內部講師培訓

【培訓背景】：
在企業(yè)的內部講師訓練和培養(yǎng)中，我們經常發(fā)現(xiàn)如下困惑：內部講師的系統(tǒng)訓練還沒有結束，他就離開了公司；內部講師剛培養(yǎng)好，他也離開了公司。在內部講師授課中，我們也發(fā)現(xiàn)，很多內部講師都是ACV法開發(fā)課程，而且我們還發(fā)現(xiàn)，內部講師的課程，我們公司適用，競爭對手那也適用，更有甚者，連跨行業(yè)都適用該課程，一句話就是針對性不強。
在組織管理中，我們也常感嘆：我們建幾年的課程體系，發(fā)現(xiàn)只有框架沒有課程；內部講師的課程，怎么沒有企業(yè)內部的案例呢？我們還發(fā)現(xiàn)，我們定義的組織智慧怎么就是看不見、摸不著、感知不了，組織智慧在哪呢？
企業(yè)內部講師培訓課程目標：
1、闡述成人學習原理，列出成人教育對于課程開發(fā)的要求；
2、陳述課程開發(fā)的類型和大致方法，使用相關方法來開發(fā)課程；
3、課程開發(fā)中，運用12個智慧開發(fā)的工具和方法來開發(fā)課程； 
4、運用完整的課程開發(fā)的腳本和綱要的撰寫技巧；
5、使用相關技巧將課程內容有效的呈現(xiàn)在課件上；
6、建立標準化的課程體系。

【課程大綱】：
第一講：新動力法則—心理學與課程需求管理
1、認知心理學關于信息的認知三個策略
教學信息的結構化與分拆
教學的遷移
教學內容情景化
案例：教學情景化的設計案例
案例：重工行業(yè)課程內容的結構化與分拆應用
2、人本主義心理學關于教學管理5條經典假設
人本主義是如何看待學習
人本主義對于課程開發(fā)的啟發(fā)
案例：人本主義在教學中的應用
研討：人本主義關于自主學習的要求
3、結構主義教學四大原理
學習的動機原則
學習的結構原則
學習的序列原則
學習的強化原則
案例：某集團結構主義教學原理之“結構原則”應用案例示范
案例：課程內容的教學四大原理分析
視頻：條件反射
4、課程開發(fā)的經典模型A*E
5、七步四位一體課程開發(fā)法
七步四位一體課程開發(fā)法的系統(tǒng)框架
課程需求提煉的三個層面
課程目標的三大類別
確定主題的四個基本原則
編寫課程簡介的基本思路和方法
案例：某集團的課程需求提煉策略
案例：某課程的目標設置原理

第二講：程序化—基于行動學習的時間力和框架的設計
1、課程設計的四大方法
他山之石法——系統(tǒng)復制、標桿借鑒
精華釀蜜法——采集、內化、升華、提煉、應用
經驗總結法——組織*實踐、正反案例的經驗總結
自主創(chuàng)新法
案例：不同方法在教學中的應用
2、企業(yè)內部課程設計“自主創(chuàng)新法”的五步流程
第一步：員工的工作問題界定
第二步：行為表現(xiàn)確定
第三步：課程應對策略
第四步：實施驗證
第五步：課程標準化與效益
案例：員工積極性不高的行為證據(jù)
3、大綱結構化的四種類型
時間和流程結構
對比優(yōu)化結構
立體空間結構
心智模式結構
案例：不同結構形式的課程大綱
4、用行動學習經典研討方法開發(fā)課程
團隊列名法六個操作步驟
團隊列名法的使用要求
行動學習法的課程開發(fā)應用領域
企業(yè)應用行動學習方法的注意事項
案例：如何操作團隊列名法
5、課程內容的時間規(guī)劃——工具：時間分配表
開場破冰的時間設定方法
內容呈現(xiàn)的時間設定方法
結尾總結的時間設定方法
實操：應用課程內容優(yōu)化時間管理

第三講：智慧法—源于企業(yè)實踐的教學法與內容開發(fā)
1、教學的四大技巧
對比分析教學法
類比互動形象法
深度需求定向法
新編演繹法
案例：教學技巧在課程開發(fā)中的應用
2、企業(yè)內部標準化內容的設計與開發(fā)工具
組織智慧沉淀五步法
企業(yè)內部標準化課程設計與開發(fā)的12個工具及其應用
案例：內容開發(fā)模塊案例呈現(xiàn)
3、基于教學流程的內容開發(fā)
開場內容的設計
結構展示的基本要求
內容演繹的四大基本策略
結尾內容的設計
有效評估的六大層面和三個方法
案例：單體課程設計流程的案例呈現(xiàn)
4、互動問題的設計四個方法
問題互動：步驟、標準、關鍵點
體驗互動
測試互動
游戲互動
案例：現(xiàn)場案例的內容優(yōu)化

第四講：系統(tǒng)化—課程開發(fā)的標準化和質疑反思
1、課程包的主體內容
我們通常的課程由那些內容組成
是否遺漏了什么
如何構建完整的課程包
2、七步四位一體課程開發(fā)法的質疑和反思
過程的反思
開始的反思
目標的反思
總體的反思
質疑和反思的方法和策略

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