薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班
發(fā)布時(shí)間:2019-09-06 09:10:59
講師：馬利 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馬利
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
對(duì)象
企業(yè)人力資源副總/總監(jiān)/經(jīng)理/薪酬績(jī)效專(zhuān)員；企業(yè)總經(jīng)理助理/總經(jīng)辦主任/辦公室主任；企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部；人力資源管理咨詢(xún)顧問(wèn)；MBA學(xué)員
目的
1、學(xué)員能夠熟練掌握和運(yùn)用薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)所需要的各類(lèi)工具和方法；2、學(xué)員完全具備主導(dǎo)推進(jìn)自身企業(yè)建立一整套薪酬績(jī)效管理體系的能力
內(nèi)容
一、企業(yè)薪酬績(jī)效管理現(xiàn)狀掃描診斷與成熟度評(píng)價(jià)
1、薪酬績(jī)效管理成熟度評(píng)價(jià)理念與認(rèn)知
2、薪酬績(jī)效管理成熟度評(píng)價(jià)的價(jià)值與目的
3、薪酬績(jī)效管理成熟度評(píng)價(jià)體系構(gòu)建工具方法論
4、薪酬績(jī)效管理成熟度評(píng)價(jià)案例分享
5、自身企業(yè)薪酬績(jī)效管理成熟度自我評(píng)價(jià)演練
二、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略選擇
1、薪酬戰(zhàn)略的愿景、使命與目標(biāo)
2、薪酬體系設(shè)計(jì)的總體思路
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
三、崗位體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化編制
3、崗位職責(zé)勝任力標(biāo)準(zhǔn)書(shū)編制
4、部門(mén)職能與崗位職責(zé)匹配度分析工具方法運(yùn)用
5、崗位工作負(fù)荷測(cè)定與分析工具方法運(yùn)用
6、崗位”四定“（定崗、定編、定員、定責(zé)）工具方法
7、崗位族類(lèi)定義與分類(lèi)（管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、操作類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)等）
8、崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定
9、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)小組成立與培訓(xùn)
10、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)工具方案運(yùn)用
11、職等職級(jí)體系設(shè)計(jì)
12、職位能級(jí)晉升通道與機(jī)制設(shè)計(jì)
13、崗位體系手冊(cè)案例分享
14、自身企業(yè)崗位體系設(shè)計(jì)演練與點(diǎn)評(píng)
四、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、崗能效3P薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)框架
2、管理族類(lèi)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、技術(shù)族類(lèi)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、專(zhuān)業(yè)族類(lèi)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、操作族類(lèi)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、年薪制薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、協(xié)議工資制薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、自身企業(yè)崗位工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演練與點(diǎn)評(píng)
五、崗能效工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、年度工資總額測(cè)算工具方法運(yùn)用
2、職等職級(jí)寬帶薪酬工資標(biāo)準(zhǔn)制定
3、薪酬管理制度/手冊(cè)制定與案例分享
六、薪酬管理體系套改與切換
1、薪酬管理體系套改的風(fēng)險(xiǎn)管理
2、薪酬管理體系套改的時(shí)機(jī)與機(jī)會(huì)
3、薪酬管理體系套改方案與工具方法運(yùn)用
七、企業(yè)績(jī)效戰(zhàn)略選擇
1、績(jī)效戰(zhàn)略的愿景、使命與目標(biāo)
2、績(jī)效體系設(shè)計(jì)的總體思路
3、績(jī)效體系設(shè)計(jì)的原則
八、企業(yè)戰(zhàn)略梳理
1、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
2、企業(yè)戰(zhàn)略舉措
3、企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制與BSC平衡計(jì)分卡工具方法運(yùn)用
九、關(guān)鍵業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)與重點(diǎn)工作/專(zhuān)項(xiàng)管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主題選定與公司級(jí)KPI提煉
2、KPI目標(biāo)分解樹(shù)工具方法運(yùn)用
3、公司級(jí)KPI分解至各單位KPI
4、KPI指標(biāo)分解體系構(gòu)建
5、部門(mén)年度重點(diǎn)工作與專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃
6、KPI指標(biāo)責(zé)任矩陣
7、KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)收集體系
8、公司級(jí)/部門(mén)級(jí)/班組/個(gè)人KPI績(jī)效考核方案制定
9、績(jī)效管理案例分享、演練與點(diǎn)評(píng)
十、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用與績(jī)效改進(jìn)
1、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用程度
2、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方式
3、績(jī)效面談的技巧和方法
4、績(jī)效改進(jìn)工具方法運(yùn)用
5、績(jī)效改進(jìn)案列分享
薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/66068.html
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