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向阿里巴巴學(xué)習(xí)

杭州阿里巴巴西溪園區(qū)參觀

模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化
1，戰(zhàn)略三板斧
■上三板：使命、愿景、價(jià)值觀
■下三板：組織、人才、KPI
2，價(jià)值觀的演變
■簡(jiǎn)單、親切、可信
■獨(dú)孤九劍
■六脈神劍
■九陽(yáng)真經(jīng)
3，價(jià)值觀的考核
■價(jià)值觀的行為標(biāo)準(zhǔn)
■價(jià)值觀的故事傳播
■價(jià)值觀的考核機(jī)制
■價(jià)值觀的考核案例
4，文化落地的核心之處
文化品牌溝通：阿里“中宣部”
文化落地縱隊(duì)：阿里政委體系
文化氛圍營(yíng)造：阿里特色活動(dòng)
管理者言傳身教：燉出阿里味兒

模塊二：阿里巴巴管理之道
1，商業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才三明治模型
2，阿里巴巴三板斧背后邏輯
3，阿里管理總綱
高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果
4，中層干部能力三板斧
揪頭發(fā)：向上思考，上一個(gè)臺(tái)階看問(wèn)題
照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過(guò)觀察團(tuán)隊(duì)和上下級(jí)來(lái)觀察自己
聞味道：找到志同道合的人，構(gòu)建健康簡(jiǎn)明的企業(yè)組織氛圍
模塊三：阿里巴巴銷售鐵軍打造
1、鐵軍文化：內(nèi)容重點(diǎn)在給到管理者全景的視角看鐵軍文化如何賦能員工。
夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的鐵軍
軍隊(duì)：打硬仗
學(xué)校：教學(xué)相長(zhǎng)，賦能員工
家庭：?jiǎn)T工關(guān)懷員工的氛圍
宗教：工作成為工作的獎(jiǎng)賞
1，鐵軍的制度
1，鐵軍人才的招、用、育、留
2，鐵軍人才的招、用、育、留
3，溝通機(jī)制，高壓線等制度介紹
4，績(jī)效評(píng)估雙軌制：361考核
5，獎(jiǎng)明星，殺白兔，野狗也示眾
2，阿里鐵軍打造
■思想的團(tuán)建：讓團(tuán)隊(duì)具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場(chǎng)仗
■生活的團(tuán)建：如何通過(guò)生活的團(tuán)建，讓團(tuán)隊(duì)裸心、共情
■目標(biāo)的團(tuán)建：通過(guò)共同達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，讓團(tuán)隊(duì)成為一幫兄弟、一段故事、一個(gè)傳奇、一生回憶的鐵血團(tuán)隊(duì)。
5，定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果
目標(biāo)八步曲：解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)何任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)
員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)、分享機(jī)制、陪訪機(jī)制、演練機(jī)制、REVIEW機(jī)制
過(guò)程把控：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。 過(guò)程--結(jié)果--人。

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